议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统

中国房地产行业管理的特点

中国房地产集团企业管理的误区

构建国际一流管理平台的组成

房地产企业内部管理的精髓

房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统

如何建立高质量的计划管理系统

房地产企业计划管理流程

案例分析：中国知名房地产企业计划管理系统

计划管理系统的组成

营销计划的制定

工程生产计划

规划设计计划

报建报批计划

房地产企业计划系统之间的业务关联

房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构

房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

解读房地产企业全面预算管理的内涵

全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制

全面预算管理的特征与作用

全面预算管理的组成内容

保 障全面预算管理成功的因素

组织机构保 障：设计保 障全面预算管理系统推行的组织机构

案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解

预算目标的确定原则

预算目标的确定、分解方法

成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：房地产企业的预算编制系统：

房地产企业全面预算的编制计划

全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

案例分析：房地产企业优异的计划管理系统

房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计

预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性

案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键

房地产企业全面预算管理执行的重要性

预算执行的四大要素

预算费用支出与财务授 权管理系统建立

预算责任单位每月结算数据的核实

月度预算执行差异分析报告

预算调整与反馈

案例分析：地产公司总经理的授 权管理

案例分析：工程部出了什么问题？

议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合

预算考核的基本原则

预算考核的基本程序

全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

平衡积分卡回顾

关键财务指标的评价

财务指标与非财务指标的融合

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