课程概述：

现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。如何稳定企业高管与核心人才？如何通过股权吸引优秀人才？如何奖励创业员工的历史贡献？如何通过股权激发员工更加努力工作？如何把股权激励变成一种金融资源？我们将在实战课程中给你答案，手把手教你设计股权激励方案，指导你做好方案落地实施。

课程收益

股权激励理论理解与实践经验：帮助企业家熟知股权激励的本质、价值及风险，不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；股权激励方案设计及实施过程中可能遇到的重点问题分析，涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

课程大纲

一、股权顶层设计

1.1 股权的正确认知

1.2 股权的两种价值体现

1.3 股权顶层布局与筹划

1.4股权设计三原则与四大核心

1.5实现对公司控制的四种方式二、股权激励的深度认知

2.1 股权激励本质理解

2.2 股权激励智慧、内涵与文化

2.3股权激励的作用与风险

2.4股权激励成功的核心要素

2.5六个角度深度理解股权激励三、股权激励模式

3.1实股、虚拟股、期权/期股

3.2实股模式案例解读

3.3虚拟股模式案例解读

3.4期权/期股模式解读

3.5实践：学员设计激励模式四、股权激励的持股方式

4.1持股方式：直接与间接持股

4.2持股方式——自然人直接持股

4.3持股方式——间接持股

4.4实践：学员设计持股方式五、激励方案设计八大要素

5.1定主体：以谁作为激励主体

5.2定模式：采用什么模式

5.3定人：激励对象选择标准

5.4定量：总量确定与个量分配

5.5定价：股权与出资方式

5.6定收益：员工受益如何兑现

5.7定条件：动态调整机制设计

5.8定时间：调整时间规划

5.9实践：学员制定激励方案六、股权激励落地实施

6.1如何梳理公司股权价值

6.2如何了解员工想法

6.3如何从上至下凝聚共识

6.4股权激励包含的法律文件

6.5股权激励落地的三个控制点

6.6如何开好股权授予大会