第一章：采购在现代供应链管理中的价值与作用

1. 战略采购的核心理念与特征

 2. 现代企业采购与供应商管理理念的新变化（从采购1.0到采购5.0）

3. 企业采购与供应链管理的运作水平分析

 4.供应链绩效管理与TCO-总供应链成本分析

5. 行业领先企业如何与供应商一起共同节省供应链总成本？

6. 什么是供应链环境中的供应商关系策略？

 7. 买方与卖方关系图谱的应用

8. 供应链环境中企业如何定位供应商？供应商如何感知企业的采购管理水平？

9. 实战与分享：现代企业的战略供应链管理 – 战略供应商的选择评估与管理

第二章：供应链降本增值工具与采购创新的应用

1. EOQ经济订购批量的影响及安全库存的设定

 2. 供应链库存控制措施及其对企业价值的影响

3. VA/VE价值分析与价值工程的应用

 4. DTC – Design to Cost 根据成本与费用的设计

5．协同ESI & EPI的价值

 6．先进采购技术－同步工程

7. 供应链环境下采购流程优化与电子采购的运用

8. 供应链联合绩效测量的方法及运用

9. 案例分享：德国工业4.0领导企业如何引领采购与供应管理4.0向5.0发展 -

西门子在采购3.0至采购5.0阶段对供应链降本与增值工具及采购创新的应用

第三章：互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响

1. 从SPM看采购发展趋势

 2. 互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展

3. 专业采购与供应链外包组织及其价值与发展

 4. 采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现

5. 供应链管理及供应链风险管理的重视

 6. 采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR

7. 采购工作内容的变化与技能提升机创新

 8. 从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购

9.

第四章：现代供应链环境下的采购市场信息分析

1. 采购市场分析及战略战术操作层面的重要性

2. 外部采购环境中的重要影响因素及其作用

3. 决定采购需求分析大小的最重要因素

 4. 预测与预测方法的重要性

5. 如何处理供应市场中的一、二手信息？

 6. 如何分析供应市场的结构和特征？

7. 供应市场分析工具之大环境分析

 8. 供应市场分析工具之五力研究

9. 供应市场分析工具之大风险评估矩阵

 10.实战之供应市场分析