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教练式管理:打造赋能...
教练式管理:打造赋能型团队
培训对象
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
课程目标
本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。
费用说明
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课程简介
组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。
课程大纲
一、教练基础篇
1、企业教练定义
2、以效果为导向的沟通
3、赋能型语言及设框
4、教练六大能力介绍
二、教练工具篇
(一)萨提亚自我冰山模型
1、行为语言情绪的模式
2、感受的认知
3、探索内在思维模式
4、深层次期待
5、人类的心理营养
6、生命力的五朵金花
(二)思想理解层次
1、区分定位问题所处的层次
2、在困境中更容易找到解决的方法
三、教练技能篇
1、亲和力的深层解读与练习
2、强有力的聆听解读与练习
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