现代制造业生产管理体系发展前沿

-制造业面临的主要挑战

-现代制造业的培训发展概况

-认知培训的投资回报关系

-建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工

-认识员工与企业的培训需求

-企业对员工的三级培训

-员工离职率与培训系统的关系

-员工胜任能力模型（G-KASH Model）

制造业员工培训体系的六大模块

-员工的岗位工作内容的划分

-培训教材的编写

-如何进行岗位等级的划分

-100%的上岗认证

-员工培训档案的建立

-培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧

-认识不同人的不同学习倾向

-标准作业的设定方法

-高效能的技能教育训练

-OJT培训过程中不同角色的不同作用

-指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立

-组建推进生产员工培训体系的团队

-培训项目的进度管制

-定期的查核与调整

-体系建立过程中的激励

行动计划书

-编写行动计划书的方法

-行动计划书的编写