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智能工厂的规划与落地...
智能工厂的规划与落地实践
培训对象
企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员
课程目标
提升:企业对智能工厂的理解 帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划 全面:理解智能工厂的规划和构建策略 掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
费用说明
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第一节、工业4.0的解读
1、 工业4.0的来源与定义
2、 何为数字化工厂
3、 中国制造业对工业4.0的认知误区
4、 中国制造2025的期望与目标
5、 企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
6、 本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践
1、 第一步:构建企业的智能制造转型发展战略与规划
a) 企业智能工厂的战略协同
b) 智能工厂精益布局设计
c) 智能工厂内部物流规划
d) 智能工厂质量规划
e) 智能工厂设备规划
f) 智能工厂标准化作业
g) 智能工厂之人员培养
2、 第二步:构建企业智能供应链
a) 打造精益供应链
b) 从传统供应链到数字供应链的转型
c) 案例剖析
3、 第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
4、 第四步:CPS与物联网络的构建
a) 物联网的定义
b) 智能工厂现场之硬件部署
c) 智能工厂节点信息互联
5、 第五步:车间现场的智能化监控与管理
a) 透明化工厂管理
b) 智能计划的编排
c) 物料调度智能化
d) 智能工厂的现场管理
e) 设备智能化监控
6、 第六步:智能物流:智能工厂的灵魂
7、 本章小结
第三节、信息化-智能工厂的神经网络
1、 企业的信息化规划与建设
a) 智能工厂信息系统规划蓝图
b) 智能工厂的IT规划与建设
c) 从应用系统到网络规划
d) 数据环境与数据中心
e) 通信及应急通信规划
f) IT治理
2、 案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络
3、 人工智能AI与大数据分析和应用
a) AI的发展历程
b) AI与机器学习
c) 大数据+AI提升价值
d) 何为大数据
e) 大数据的分析与应用探讨
4、 工业4.0的实践留给我们的思考
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