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高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(上)

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等。

课程目标

新形势下需要五星级的行政管理者,具备“调频”能力,本课程将教您如何掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

费用说明

含授课费、学员教材、茶点、会务费

课程详细介绍
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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

第 一部分:职业素养篇

一、行政人员(秘书/助理)的职业特性与素质要求

1.准确自我定位

视频:为什么不提拔我?

现场演示:“用什么方式说话,永远比说什么更重要”

2.优秀人员的胜任素质

案例分析:对待岗位三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?

案例:老板眼中的五星级秘书/助理

二、职业生涯规划

1.什么是职业生涯规划?

2.为何要进行个人职业生涯规划?

小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢

3.职业生涯规划的简单步骤

掌握SWOT分析工具进行自我分析

运用“5W提问”法进行自我分析

走进实战:“我的命运我把握,我的前途我做主。”

三、秘书/助理职场礼仪规范

1.塑造良好的个人职场形象

着装的TOP原则

“拒绝”着装败笔——着装误区

恰当的肢体语言让自己成为一个有素养的人

2.基本职场礼仪

办公室礼仪

待礼仪——形体仪态的训练

接待礼仪

电话礼仪与应对技巧

现场演示:如何着装让我更优雅和自信

四、办公场所5S管理

5S的概念

推行5S的重要性

如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作

长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法

现场模拟:算一算人生有多少年在工作?

案例:为什么有需求,见了我后需求就没有了

第二部分:工作技能篇

一、时间管理及工作统筹技巧

1.时间管理的误区

2.时间管理的原则

3.时间管理小窍门

4.办公室接待与电话处理

5.自我情绪控制与压力管理

案例:如何管理上司的时间——帮领导做计划的技巧

小组讨论:“你一天的工作是怎么安排的?”

案例:从种树任务分析您解决问题的思路

二、会务组织与管理

1.成功组织会议的技巧

2.组织阶段的工作:

3.会议座次安排的学问

练习:小组讨论:如何协助召开公司例会

案例:如何应对会议中的“漏洞”?

现场模拟:会议记录及纪要训练


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