课程背景:

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解，世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲**深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。

课程收益：

Ø 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤

Ø 目标分解能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法

Ø 目标执行能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切

Ø 目标调整能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤

课程时间：2天，12小时

课程方式：知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。

【培训宗旨】：

道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；

鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；

神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。

【培训特点】：

听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。

【培训形式】：

讲授法、视听法、提问法、点评法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。

【培训效果】：

在培训中，都能有不同程度的启迪；

在培训后，都能有不同程度的应用；

在知识上，都能有不同程度的了解；

在技能上，都能有不同程度的掌握；

在态度上，都能有不同程度的端正；

在行为上，都能有不同程度的变化；

【培训大纲】：

第一单元：目标设定与分解--(上午)

Ø 什么是目标

Ø 为什么要定目标？

Ø 什么是目标管理

Ø 目标管理的威力与误区

Ø 企业目标与个人目标

Ø 如何去设定目标

Ø 如何去分解目标

Ø 如何去实施目标

Ø 如何去考核目标

第二单元：计划制定与控制--(下午)

Ø 什么是计划

Ø 为什么要做计划

Ø 什么是计划管理

Ø 如何做好计划

Ø 计划后如何执行

Ø 海尔与华为是如何抓执行的