课程大纲 

第一天 供应链的项目管理

1. 项目管理：概念与沿革

项目的定义：007系列

供应链项目的类别：数字化转型、绩效改善、战略采购和产能调整

项目管理如何变得如此重要？

2. 项目管理：阶段与工具

供应链项目如何选题

项目管理的沟通平台

PMO与供应链管理

3. 项目经理的成功要素

目标管理

团队管理

沟通管理：批判性思维与情感沟通

4. 项目计划工具

关键路径 CPM

PERT

网络图练习

5. 项目控制工具  

时间-费用模型及优化

完工时间及概率计算

赶工成本与工期优化技巧

6. 案例

波音787

开厂与关厂、外包生产

课堂练习

第二天 供应链与项目管理

1. 供应链项目特点

内部项目：流程再造与改善

外部项目：供应商与客户项目

PMO与卓越运营

2. 项目式生产的特点

MTS/ATO/MTO/ETO  

ETO的交期管理

ETO的变更管理

ETO的产能管理

ETO的计划管理

3. EMS/ODM/OEM与项目管理

组织结构与责任

成本、工期与质量控制

4. 案例讨论

苹果的大猩猩玻璃

苹果的产能规划

IDG的PMO变革

5. 项目经理的软技能

沟通技能与向上管理

会议主持、冲突管理与板书技能

项目领导力

练习时间：巴别塔

6. 培训内容小结及讨论

讲师介绍

杨威 Willie YANG

经济学硕士，精益运营教练, Six Sigma MBB，中欧国际工商管理学院国际EMBA, 美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证，上海芥姜咨询创始人。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM，COO, 运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20年的跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。