1.1 第一部分 理解产品战略与规划

§ 产品战略与公司经营战略的关系

§ 产品战略组成框架

§ 产品规划与平台技术规划的关系

§ 产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用

§ 产品战略管理与研发管理的关系

§ 战略研讨会（workshop）的组织形式

1.2 第二部分 产品战略与规划框架

§ 通用战略与规划框架简介

§ MM（市场管理）框架简介

§ BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决）

§ BLM的战略价值

§ BLM成功实施的关键要素

§ BLM产品战略与规划的主要过程和输出

1.3 第三部分 市场分析及战略目标设计

§ 什么是业绩差距？什么是机会差距？

§ 差距分析的过程和方法

§ 某公司某产品线的差距分析研讨

§ 市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己）

§ 了解趋势与机会（宏观环境分析，行业环境分析）

§ 了解对手与产业链（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析、供应商等）

§ 了解客户与用户（市场地图，市场细分和客户需求分析）

§ 了解自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力）

§ 综合分析（机会/威胁，优势/劣势）

§ 某公司某产品线的市场洞察研讨

§ 产品战略意图设计

§ 产品线机会差距分析评估

§ 某公司某产品线的战略意图设计演练

1.4 第四部分 产品线的业务设计及规划

§ 业务设计过程和输出

§ 业务模式设计

§ 业务机会评估和选择

§ 业务创新模式

§ 业务扩张路径选择

§ 市场洞察对业务设计的支撑

§ 全面审视新的业务模式

§ 新业务模式下的差距评估

§ 产品组合策略

§ 某公司某产品线业务模式设计研讨

§ 产品线规划过程

§ 各产品业务策略分析

§ 各产品路标规划

§ 产品线开发项目评估

§ 整合产品线的路标规划

§ 整合产品线的业务计划

§ 新产品立项分析

1.5 第五部分 战略关键任务及组织保障能力

§ 如何识别战略关键任务

§ 从关键任务提取绩效考核指标

§ 产品线KPI的设计方法

§ 某公司某产品线关键任务识别演练

§ 识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围）