【课程大纲】

第一部分：采购职能与战略采购管理

采购可能有哪些相关的风险?

采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？

采购职能的风险:采购战略、采购组织架构及采购专业人员岗位设置

集中采购与分散采购的优势与风险分析与讨论

自制、采购、外包的战略风险分析与讨论

战略采购理念的发展及其风险管控

第二部分：采购风险的识别技术

采购风险的源头—供应商选择与评估

ü 分组实战: 供应市场及其风险分析、管控

ü 成立供应商评估与选择项目组

ü 如何搜索合适的供应商

ü 供应商评估的主要因素-质量、价格、交期、服务及其风险分析

ü 案例分析:TE供应商搜寻与开发风险评价与对策

采购风险控制的关键点—采购法务与合同管理

ü 合同的概念与特征

ü 合同的种类、内容与表现形式

ü 合同成立的要件与案例分析

ü 要约与承诺

ü 合同的明示条款与默示条款及其案例分析

ü 合同的免责条款与无效合同

ü 合同不可抗力条款与合同违约责任

采购中的其他风险及其控制:

ü 库存风险

ü 供应链风险:与供应链的上下游分担风险

ü 案例分析：丰田JIT的供应链上下游风险对策

第三部分：采购风险的防范与控制技术及采购流程风险的防范

风险管理

风险的要素

风险评估的过程

风险评估的常用办法

定量分析与定性分析

基本风险管理程序

风险管理的4T策略

采购流程中的风险防范:

ü 企业有什么基本采购流程? PR、PO及P2P过程

ü 采与购合并与分开的风险

ü 采购流程中岗位职责的隔离

ü 采购流程的规范化管理

ü 重新定义采购角色与责任

ü 案例分析与实战: 李小姐的项目采购风险管理

第四部分：采购与供应关系策略及其风险管理

什么是供应商关系策略？

买方与卖方关系有这么复杂吗?

你如何看供应商与供应商如何看你?

如何选择战略供应商?

市场管理矩阵:哪一种供应商关系采购有最大风险?

采购利益相关者管理及其风险

分组案例与实战: 如何处理艰难的采购与供应关系？

第五部分：供应链流程及成本风险把控

将质量与成本设计进去EPI与ESI

供应链业务流程外包BPO组织的运作

供应链库存控制价值及其风险管理

企业卓越供应链运营的典型特征（4P中的2.5P供应链及其风险管控）

案例分析：2016-2017年行业涨价潮，企业采购与供应链人员应如何把控成本风险？

第六部分：供应链交付流程及风险管理

什么是供应链？供应链的问题？供应链管理及其风险管理？

现代供应链管理的主要挑战

如何识别供应商交付与运营中的潜在风险并进行预判？

供应链信息化及其库存实时可见性

供应链物流管理中的安全性问题

供应链计划管控及交付风险案例分享

标准供应链运营参考模型SCOR及应用举例

案例研讨：LNV亚太区供应链优化与交付风险管控