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企业文化推进与落地公开课
培训对象
董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
课程目标
1)一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘; 2)经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则; 3)了解标杆企业的细节管理和氛围营造; 4)体验管理是严肃的爱,管理是温暖的爱。
费用说明
所有的课程和场地费用
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第 一讲:企业文化认知——同心同德,言行一致
企业文化是什么
小故事感悟企业文化
企业文化四大体系组成
企业文化理念六大核心要素
企业文化的力量
优秀文化特征
企业文化六大导向
企业文化建设关键词
企业文化八大产品开发
第二讲:企业文化如何落地1——内化于心
企业文化推进与落地的原则
企业文化推进与落地的方法
企业文化理念落地三步曲
如何撰写企业文化手册
如何抓案例(或讲故事)
如何建机制
如何氛围营造
如何活动开展
第三讲:企业文化如何落地2——固化于制
企业文化建设长效机制及范例
企业基础规章制度
管理中的情、理、法
基础管理机制——OEC管理
背好自己的“猴子”
问题管理七步法
如何实现问题清零
日清实现形式
激励的三公与三法
第四讲:企业文化如何落地3——外化于行
职业化行为规范
职业人六种心态
自我经营,自主管理
PBC(个人事业承诺)的文化意义
人人成为SBU(自主经营体)
主人翁精神与打工者心态
自主管理,自我经营
海尔员工职业素质模型
角色认知:各司其职,各负其责
第五讲:企业文化如何落地4——氛围营造
企业文化看板及范例
企业文化漫画及范例
企业形象识别系统(CI)
标语口号及范例
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