课程大纲

第一单元 新形势供应链的发展趋势

情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表

1.供应链的价值链是什么

2.现代供应链模匹配原则

3.现代供应链的发展模式

4.成功企业供应链的模式特点

5.常规供应链运营的“七宗罪”

6.供应链运营的八大风险

7.敏捷供应链建设的八个阶段

【培训小技巧】

常规供应链风控的“九阳真经”

【案例解读】

解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区

【课题演练】

请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，老师予以点评并给出建议。

第二单元 如何建设敏捷供应链体系

情景案例2：打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链

1.新形势下敏捷供应链八大运营循环图

2.提高供应链的“敏捷性”

3.供应链端要做到分散式的供应布局

4.加速数字化转型建设

5.加速线上线下全渠道建设

6.全面的供应链阶段

7.组织模式上进行转变“大平台，小组织”

【培训小技巧】

如何制定供应链的实施战略

【案例解读】

分享京东赚钱的秘密武器---京东供应链成功的秘密

【课题演练】

为什么说，供应链管理起来难度那么大？利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议。

第三单元 预测是敏捷供应链管理的基础

情景案例3：危机下如何协调供应链需求和计划

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链需求预测循环图

3.制定供应链六大计划

4.牛鞭效应是如何产生的

5.敏捷供应链预测与制定战略定位

【培训小技巧】

我们在供应链计划运行中易犯十大“错误”

【案例解读】

从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路

【课题演练】

为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议。

第四单元 为什么说库存是敏捷供应链管理风险

情景案例4：从丰田设备管理的零故障来看采购库存的问题

1.衡量库存指标

2.库存周转率

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种最佳方案

5.JIT供应管理

6.VMI管理

【培训小技巧】

如何设定安全库存

【案例解读】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段

【课题演练】

请学员们分析库存管理计划的问题点，利用课堂培训的工具来制定改善方案，老师予以点评并给出建议。

第五单元 敏捷供应链如何打造灵活多变的供应体系

情景案例5：危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系

1.供应关系重建的六大步骤

2.确定正确的供应战略

3.建立正确供应开发体系

4.构建供应合作框架九大步骤

5.供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

【培训小技巧】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，华为的供应链模式体系

【课题演练】

如何建立多品种小批量的供应体系？

第六单元 如何制定供应链的成本战略

情景案例6：危机下华为如何有效的管控供应链成本？

1.如何精准分析供应链各个环节的成本

2.如何理解材料市场成本分析模式

3.供应链八大成本分析模型

4.供应的产品价格怎样定出来

5.如何高效的实施采购降成本

6.实施高效物流成本十大法则

7.如何消减库存，控制供应链运营成本十大手段

【采购小技巧】

疫情期间制造行业的供应链降本二十大方法

【案例解读】

美的供应链的战略降本增效思考

【课题演练】

如何规划供应链的成本战略地图？由学员提出供应链存在的问题，老师提出改善的方案