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精益工厂布局与生产线设计
培训对象
制造业总经理/总监/IE经理/ IE工程师/工厂厂务设施
课程目标
是相关人员对工厂布局规划有个明确清晰的概念, 并且能够使用精益工具对工厂进行布局规划。
费用说明
4500
课程大纲:
一、新工厂选址/选地
时间:10:30-10:45课间休息一次
主题:新工厂选址/选地
教学方法:· 讲师讲解,学员讨论
传统工厂选址方法
工厂选址评估要素
新工厂选地方案介绍
新工厂选址/选地案例分析
主题:新工厂概念设计
教学方法:讲师讲解,案例介绍
新工厂概念设计定义
案例介绍:新工厂概念设计案例分析
总结:如何有效地进行新工厂选址/选地及概念设计
二、工厂布局规划
主题:工厂整体布局规划
教学方法:· 讲师讲解,案例讨论
工厂生产区域的规划
新工厂面积预测方
新工厂功能区的划分
工厂办公区域的规划
工厂辅助功能区域的规划
仓储规划设计
主题:新工厂的整体布局规划
教学方法:讲师讲解,案例讨论
三、车间布局规划
主题:工厂车间布局规划
车间功能区划分
车间物流布局规划
车间辅助功能区域设计
车间生产线设计布局
案例点评:以具体案例进行分析车间布局规划
四、3P/SLP在工厂规划布局的应用 (2小时)
主题:SLP &3P规划工具的使用
教学方法:· 讲师讲解
SLP概念介绍
系统布局规划基础/关键信息与基本类型
作业单位关系分析与空间需求及调整
方案评估与选择
详细布局规划
3P规划工具应用
3P工具定义
3P工具使用范围
3P和SLP的区别。
3P及SLP实际案例分析。
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