课程大纲

一、课程导入-公司战略解码，实现内部有效传递

1、方向大致正确，组织充满活力

2、价值链管理：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

二、我们如何评定组织经营情况-组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素：

①考什么？ ②目标怎么定？ ③结果怎么评？ ④结果怎么用？  

3、组织绩效考核的常见问题

研讨 1：设计典型部门的组织绩效方案

部门组织绩效关键输入

产品线、销售、供应链

三、我们如何评定个人能力-个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

四、我们如何激励员工-全面回报体系

1、产品线、区域、BG 都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍的奋斗和冲锋，导向企业的可持续发展

五、如何在组织内公平分配-工资包管理

1、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标：区分责任中心+区分产业周期

研讨 2：分灶吃饭的工资包设计

公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

各预算单元分灶，工资包管控指标和管控要求

六、我们如何长期激励-奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计：公司→体系→组织

4、奖金到个人：组织→主管+员工

研讨 3：获取分享的奖金包设计

1）公司-体系-部门，三级分享体系划分

2）公司奖金包设计与体系分享比例设计

3）部门奖金包设计，奖金生成公式及权重

4）部门负责人火车头奖金方案设计