课程概述

近年来，安全生产法律法规日趋完善，政府监管力度不断增加，企业面临的责任与风险日益增强。如何将安全管理落到事故，切实有效控制事故风险，成为企业共同的关注点。

先进的管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要有决策层的关注、管理层的重视、全员参与，树立自上而下的安全优先理念，并进行全过程风险管理，才能真正实现事故控制的目的。

这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，建立健全安全责任体系的必要性，并指导管理者掌握必要的风险控制工具，强化日常高效化开展安全管理的能力，将管理体系融入公司的正常运营体系，建立以事故控制为目的的安全管理系统，以构建良好的团队安全文化。

课程大纲

Ì 主题一：安全管理责任意识

a) 安全管理关乎企业生存问题

b) 安全管理的驱动力：法律责任、社会责任、内部风险、员工的未来

案例：一起叉车事故引发的对管理责任的思考

a) 安全生产责任体系常见误区

b) 国家法定的安全责任制管理要求

c) 各级管理者的法定职责与履职必要性的逻辑

案例：杜邦公司、壳牌公司的安全管理组织架构

d) 安全管理人员的主要职责

e) 一起行车安全事故对安全体系的思考

f) 安全管理的核心与风险控制技巧

g) 企业典型违法行为、风险与合规管理

h) 企业管理者安全生产履职要领

Ì 主题二：管理者风险系统管控能力

a) 当前事故频发的深层原因

b) 企业安全管理的问题剖析

c) 风险识别与隐患排查的关系

d) 隐患排查属于“事中管理”！

e) 危险因素识别技巧

f) 危险因素的三种表现形式

g) 风险评估的必要性与风险分级的意义

h) 风险评估与管控分级

i) 用“固有风险”确定管控分级，用“现状风险”确定管控措施的强度

j) 对策制定的四个阶段

k) 风险管控措施的有效性与依据

l) 制定对策中合理运用法律法规及标准规范

m) 对策措施描述的五大基本原则

n) 企业管理中常见违法行为与法律责任

Ì 主题三：安全领导力提升与安全文化建设

案例：违章打磨作业的员工

a) 研讨：管理者在安全管理中发挥的作用？

b) 管理者的安全行为对员工行为的影响力

c) 行为科学ABC理论

案例：行为学基础运用

d) 如何提升安全领导力与影响力，主动参与安全管理

e) 文化的定义认知

f) 安全意识与安全行为

g) 管理者对安全文化形成的作用

h) 安全管理氛围塑造个人价值观

i) 管理者如何营造安全文化