【课程大纲】

１　报告认识有新知：企业管理ＰＰＴ报告的四大核心要素

（一）　标杆研究：解读管理型ＰＰＴ报告背后的逻辑

（二）　４大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

２　问题分析有逻辑：ＰＰＴ议题化繁为简的逻辑分析方法

（面对ＰＰＴ报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）

（一）　逻辑思考的两个维度

１．　案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

２．　惯性思维方式引发的思考后果

（二）　逻辑思考的两大原则

１．　案例研讨：为何逻辑思考要遵循Ｔｏｐ　Ｄｏｗｎ

２．　ＭＥＣＥ法则对工作汇报和工作实践的启示

（三）　逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

（四）　逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

（五）　逻辑思考的Ｎ个应用：常见的工作实践场景

３　大纲构思有逻辑：ＰＰＴ整体报告思路大纲构思的方法

（如何从０到１快速形成ＰＰＴ汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点＼价值点？没有业绩怎么办？……）

（一）　构思的３个原则（３１５原则）

１．　始于３个目标：Ｗｈｙ＼Ｗｈｏ＼Ｗｈｅｒｅ

２．　忠于１个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

３．　终于５个全面：广度、深度、高度、角度、温度

（二）　构思的２个维度

１．　高度：如何提升报告的高度和格局

２．　角度：如何找工作中的亮点和闪光点

（三）　常见的２种构思方法

１．　规划方案型ＰＰＴ报告构思方法（典型：战略／业务规划、工作方案）

２．　总结分析型ＰＰＴ报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

４　内容汇报有重点：ＰＰＴ总结提炼汇报内容重点的方法

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

（一）　数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

１）　案例：反面教材示例

２）　案例：正面教材示例

（二）　长文本段落提炼重点的方法：二八法则

１）　案例：某沟通故事的启发

２）　案例：人力资源优化的４个原则

（三）　多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

１）　案例：办公楼选址

２）　案例：某公司利润下滑的原因

（四）　几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

１）　案例：ＦＱＬ公司介绍

２）　案例：某互联网公司介绍

５　内容呈现有逻辑：ＰＰＴ一图胜千言的图形化呈现方法

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

（一）　原则１：思想－逻辑－艺术（内容决定形式，形式服从内容）

（二）　原则２：形－表－文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

（三）　原则３：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

（四）　原则４：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

（五）　干货分享：外资顶尖咨询公司常见的５００种逻辑图形大全

（六）　常见的逻辑呈现图形（顶尖咨询顾问从来不使用ＰＰＴ自带的ＳｍａｒｔＡｒｔ图形）

１．　并列关系型图形

２．　递进关系型图形

３．　包含关系型图形

４．　组合关系型图形

（七）　案例：某公司战略目标描述

（八）　案例：某公司人力资源面临的外部挑战

（九）　案例：某项目成功经验总结

（十）　案例：某公司培训支撑体系建设思路

６　制作绘制有效率：ＰＰＴ防变防丑防乱的绘制方法技巧

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

（一）　防变（高效）：避免思路频繁变动引发ＰＰＴ大量修改工作量的原则

（二）　防丑（专业）：避免ＰＰＴ“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

（三）　防乱（规范）：避免ＰＰＴ“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

７　总结答疑有干货：ＰＰＴ书籍工具干货分享及总结答疑

（一）　咨询电子书籍（１３本）

（二）　咨询工具、方法论、模型（５９个）

（三）　咨询公司ＰＰＴ逻辑图形大全（多家顶尖咨询公司图形大全１９份）

（四）　逻辑思维参考书籍（２本）

ＰＰＴ插件工具分享（２个）