【费用标准】:  2400元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等)；。 

        （郑重声明：本课程终生免费享受复训；参加一门课程同一老师其他课程享受折扣 ）

【课程结构】

(二)对薪酬概括性的认识

1.对薪酬的理解

2.薪酬体系的设计原理

(三)岗位的分类

1.岗位分类的方法

2.岗位分类的工作步骤

( 咨询案例：某公司薪酬体系设计中的岗位分类

(四)岗位评价

1.选择岗位价值评估方法

2.成立岗位价值评估小组

3.岗位价值试评估

4.岗位价值评估

5.岗位价值评估数据处理

( 咨询案例：某公司《岗位评价表及评价标准》的设计

(五)薪酬市场调查

1.确定薪酬市场调查范围

2.选择调查方式

3.如何设计调查问卷

4.调查数据资料的应用

( 咨询案例：某公司的薪酬外部市场调查及数据应用

(六)薪酬结构的确定

1.薪酬结构设计的思路

2.不同岗位薪酬结构比例的设计要求

( 咨询案例：某公司不同类别岗位的薪酬结构设计方法

(七)薪酬层级及人员定级的确定

1.岗位薪酬层级的设计办法

2.人员薪酬定级的标准设计

( 咨询案例：某公司的《薪酬层级及人员定级标准》的设计方法

(八)薪酬的套改

1.薪酬套改的工作思路

2.薪酬套改的注意事项

( 咨询案例：某公司的《薪酬套改设计方案》

(九)薪酬的日常管理工作

(十)编制薪酬预算

1.制定薪酬预算的工作程序

2.薪酬预算表的应用

( 咨询案例：某公司的《薪酬预算方案》

(十一)制定薪酬制度

1.制定薪酬制度的要点

2.制定薪酬制度的方法

3.制定薪酬制度的样式