培训背景：

假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！这就是目标推行不力的严重后果！

京东的刘强东，在一次会议上，刚刚宣布了公司的目标，就有一高管抗议目标太难无法完成，刘强东直接怒斥：公司请你来是要完成目标的，我想听到的是如何完成目标，不是来听你来如何找理由的！故，无论是华为、阿里，还是京东，如果一个企业没有强力的目标管理推行体系，将很难在强手如林的市场竞争环境中生存、发展和壮大！

    1954年，现代管理学之父彼得.德鲁克在《管理的实践》一书中首次提出了目标管理(MBO)的概念，对二战后西方世界经济的恢复起到了巨大的推进作用，目标管理亦称“管理中的管理”。

三分战略，七分执行。人在职场，我们是否经常见到这样的景象---

1)有人每天忙忙碌碌，却总感觉时间不够用，工作做不完？

2)有人每天气定神闲，很少加班，工作却有条不紊，井井有条？

3)有人做事总是习惯性拖延，慢上半拍，不到最后一刻决不完成？

   看到以上种种，不禁要问：时间都去哪儿了？时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。同样的24小时，有人成就斐然，有人收获无几，原因何在？著名数学家华罗庚曾说：“凡是在事业上有所成就的人，无一不是利用时间的能手”!

美国理学大师彼得.杜拉克说：“时间是最为宝贵的资源，如果我们不能管理时间便什么都不能管理”!金钱用完了，还可获取，而时间用完了，生命即结束了。 其实，时间管理，就是你自己生命的管理！

  如果您刚好这方面的困惑，欢迎我们一起来探讨和研究这个话题吧！

课程收益：

1、目标制定不跑偏 – 五个原则：遵循SMART原则

2、目标制定保平衡 – 明确意义：生命目标平衡轮

3、计划制定按工具 – 一个工具：OGSM制定工具

4、轻重缓急有方法 – 四个象限：时间的4D管理法

5、日事日毕按重点 – 六点优先：六点优先工作制

6、大事小事无遗漏 – 把事做完：GTD时间管理法

培训大纲

第一讲：目标管理意义—为何要有目标管理？

1.为何你不懂我的心-职场人的三“痛”

2.为何而出发-目标管理意义是什么？

第二讲：何为目标管理—目标管理基础概念

1.目标管理溯源：

2.目标管理的基本概念认知

案例：华的目标管理

3.目标的基本分类和管理区分

第三讲：如何制定目标—目标制定三步骤

1.第一步：正确理解和接受上级的目标

工具：时间管理的4D法则

2.第二步：目标制定的五原则：SMART原则介绍

学以致用-课堂目标SMART制定练习

3.第三步：目标的审批

第四讲：如何实现目标—工作计划的制定

1.目标是靶计划是箭-什么是计划？

2.目标和计划的五个差异点

3.计划制定落地工具-OGSM表

第五讲：好结果会说话—高效率的时间管理

1.生命清单---管理你的时间

课堂互动：测测你的生命清单还有多长？

2.明确意义---时间管理决定人生成就

工具：生命-工作目标平衡轮

3.要事第一---时间管理的4D法则

4.日事日毕---六点优先工作制

5.把事做完-GTD时间管理法

6.克服拖延-四个运用建议

案例：海尔的OEC管理制

7.监督检查-不能自律就要接受他律

8.总结评估—定期总结，效果评估

     收尾：心灵引导：假如今天是你生命中的最后一天