☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

----------------------------------------------------------------------

1.导入

管理者成长轨迹

天生短腿的中国管理者

管理者成长的客观规律

2.角色转变

理念的转变

时间分配的转变

工作技能的转变

3.适应新角色

成为一名管理者意味着什么

对管理的一些常见误解

避免典型错误

从经验中学习

4.理念转变

过去：通过自己创造价值

现在：通过他人创造价值

一个人的局限

团队的成功

鼓励下属成功

5.时间分配的转变

过去：管理好自己的时间

现在：管理好团队的时间

配置时间给到下属

6.技能转变

过去：依靠个人专业技术

现在：依靠管理技能

做好学习新技能的准备

学会辅导、激励和反馈

7.管理工具

目标管理

计划管理

会议管理

时间管理

8.管理素养

清晰接受任务

高效执行任务

主动承担

部门内部流程优化创新

配合检查

积极与上级反馈建立信任

管理自己

把握职场规律