【课程背景】

近年来咨询培训项目过程中，经常有经理人提出：为什么我们的体系建设老是打补丁似的，没完没了，还落不了地；还有管理者提出，为什么年终奖大红包的分配总是短短几天搞定，结束后员工各种不平衡；关键员工主动辞职屡见不鲜，行业人才招募迟迟不来；多家咨询公司内部也会感觉：把高级顾问培养成为一个项目经理怎么周期还那么长？

以上的困惑，都是企业在体系化建设工程中，没有深刻理解行业特征，业务发展阶段，没有系统性地构建，忽略企业现状和潜能等因素引起的，要解决这些问题，还需要系统性地思考方式和规划能力，以及良好地沟通协调能力，才能真正保证一个体系的构建和实施。

多数企业有薪酬管理制度，但更多的是常规的薪酬管理制度，按照考勤有一定奖惩，可量化业务部门和营销类部门按照量化数据联量联利考核，但又可能存在一招鲜吃遍天，十年不变，没有人研究市场的付薪情况和多元化福利激励政策，难以与时俱进。增量与存量的平衡关系，局部与整体的辩证关系，科研创新与生产业务的制约关系等等，都影响薪酬的分配策略，最终影响着员工的效能推动！

【课程大纲】

上课方法：案例教学方式为主导、沉浸式演练、小组研讨、材料研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员2天上手快速消化体系构建流程内容，并深度结合自身多种理论的经验，融会贯通，在（跨）班级全案例的共创中，突破实操重点、难点。

【课前翻转】

教学相长，最好的学习提升就在班级中

1.阅读国内外有关咨询基本功和职位体系、薪酬管理的相关理论和工具书

2.回顾工作/生活中的某一个具体的薪酬激励问题，重新设计新的解决思路，并在翻转课堂上分享交流5分钟

3.薪酬激励政策在知名企业的实践应用案例（5个以上，可结合书籍），提炼5句最有用的话，1分钟分享

【课程大纲】

2天现场培训辅导+8个项目案例的实操演练

薪酬激励设计常用工具的理解和应用举例

薪酬激励设计常用工具的理解（墙洞与钻孔机的故事分享）

薪酬激励体系建设项目过程中的重难点分享

薪酬激励体系建设项目背景、目标与规划

如何理解薪酬激励设计项目启动的背景

如何厘清“客户”的目的

如何规划项目的目标和思路

薪酬激励体系建设项目整体规划（内容与时间分布）

演练：内部启动某薪酬激励体系新建项目

实操：背景、目标、规划；咨询基本功“清零”思维、假设、验证混合练习

薪酬激励体系建设项目实施流程（六步法）

薪酬激励体系建设项目实施流程与内容串讲

组织调研与诊断

1.战略人力资源管理诊断模型（薪酬激励体系与其他模块的应用关系，顾问眼中的华为345薪酬策略解析）

2.组织调研的常用工具和使用要点（行业资讯调研，业务指标分析、对标人效分析）

调研诊断报告撰写

1.诊断报告撰写要点（薪酬激励体系的前置体系梳理确定）

2.薪酬激励体系顶层设计方案（为什么明白了所有流程，还是做不好一个项目？）

实操：组织调研诊断报告撰写；咨询基本功“感性认知、资料收集与分析整合”练习

自愿参与

案例分享、学习成果交流

梳理职位体系，确定人效目标

澄清企业战略目标和人力资源战略目标，并量化建模

梳理职位体系，构建职级人员结构初始模型

现有人员分级分类开展人岗匹配，设计人员结构模型

行业经营水平与薪酬水平调研，确定人效目标

实操：职位体系与人员结构设计；咨询基本功“数据整理分析与处理、对标分析”练习

岗位价值评价（专业+通用分类评价）

评价分类与准备工作

岗位价值评价实施及注意事项

实操：标杆岗位价值评价；咨询基本功“概念思维、归纳演绎”练习

薪酬等级档级设计

薪酬结构设计（基本工资+岗位工资+效能工资+绩效工资+中长期激励等）

薪酬套改规则设计

实操：分组进行多个常规行业薪酬等级宽带表设计与调校；咨询基本功“数据整理分析与处理、专家调研”练习

绩效薪酬分配设计

绩效薪酬一次分配设计

绩效薪酬二次分配设计

特殊奖励设计与绩效薪酬比例设置

实操：某企业绩效薪酬分配设计；咨询基本功“数据整理分析与处理”练习

模块8：

多元化薪酬福利设计

多元化薪酬激励方式与应用要点

多元化福利设计方式与应用要点

实操：多元化激励方式选配与拓展3+1项；咨询基本功“引导术、决策力”练习

薪酬管理全流程设计回顾

薪酬管理制度撰写

演练8：

实操：管理制度梳理与撰写；咨询基本功“公文写作”练习