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“最新《国有企业服务采购操作规范》实务指南暨国有企业招标采购全流程实务及风险防控”

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心管理部门;招标代理人员、评审中心;业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员;设计院、市场开发等相关部门负责人、中高等院校、医院及科研机构。

课程目标

1.新形势下国有企业招标采购法律法规适用与合规管理2.《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读、应用

费用说明

3280

课程详细介绍
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培训内容

(一)新形势下国有企业招标采购法律法规适用与合规管理

1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;

1)国有企业采购管理模式;2)国有企业项目与采购方式。

2.国企采购的内部控制体系构建;

3.国企采购合规管理;

4.国资委《关于2022年开展采购管理提升对标工作有关事项》要点解析。

5.国企采购现阶段的法规与制度遵循

(二)《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读、应用

1.国有企业服务采购如何做好合规性管理:

1)《招标投标法》对国有企业采购的适用边界;

2)《政府采购法》对国有企业采购的参照效力边界;

3)《国有企业服务采购操作规范》的适用范围。

2.服务的定义、特点及分类:

1)什么是服务?2)服务有哪些特点、特性?

3)国有企业服务采购的分类。  

3.国有企业如何采购服务项目?

1)采购策划;2)确定采购需求;

3)编制采购方案;4)采购方案审批。

4.服务采购的组织和实施:

1)采购组织形式;2)招标方式与非招标方式;

3)国有企业服务采购评审办法创新;4)合同计价方式;

5)采购文件的编制和风险管控;6)服务采购项目实施。

5.服务采购合同的签订和履行。

6.异议投诉处理和采购监督:

1)异议的提出;2)异议的应对及答复;

3)如何协助处理投诉和应对采购监督?

7.如何评价服务采购项目:

1)采购部门自评;2)服务对象评价;

3)第三方机构评价。

8.国有企业服务采购数值化创新探索:

(三)国有企业招标采购全流程操作实务

1.项目策划;

1)采购需求的重要性及如何确定采购需求;

2)如何与供应商开展技术交流;

3)招标方案/采购实施计划的策划与编制。

2.招标采购准备;

1)项目的论证要点;

2)如何编制规范的招标文件(供应商资格条件、采购需求、评分办法等设计)。

3.招投标阶段:

1)招标计划的发布;2)招标文件的公示;

3)招标文件发售的法律风险,招标文件的澄清修改等;

4)供应商提出异议如何合理答复?5)电子招投标。

4.开标与评标的要点与注意事项:

1)开标的要点;

2)评标的主要内容(回避、评审步骤及复核事项;重大偏差与否决投标事项,“废标”概念的变化;串通投标及认定,国家新政策对串通投标的追诉标准变化解读)。

5.合同订立与履行

1)合同的实质性条款;2)合同的验收方式与要点;

3)合同延期、调价、违约争端处理;

4)合同签订、履行的注意事项与风险防范。

6.档案保管与采购监督

纪检监察的注意事项与要点,招标人应如何应对监察部门?

7.国有企业非招标采购操作实务

1)非招标采购采购方式的法律适用;

2)国有企业非招标采购方式及适用条件;

3)国有企业“采购工具”的含义及组合应用;

4)国有企业如何制定本单位采购管理办法和内控管理办法?

5)国有企业非招标采购方式实务。

8.招标采购合规管理与监督审计应对策略

1)招标采购审计的依据与审计要点;

2)审计流程及重点关注的热点重点问题解析;

3)纪检监察部门在资审开评标、投诉处理等环节关注重点;

4)招投标采购活动八类违法行为及监督依据;

5)纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点。

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