培训内容

第一部分 招标采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型

1.必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；

1）《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍

2）国家各部委关于招标采购领域规范性文件解析

3）《中共中央 国务院加快建设全国统一大市场的意见》对公共资源交易领域的影响分析

4）《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》解析

5）《国家发展改革委等部门关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》解析

2.针对国有企业发布的行业推荐性标准和团体标准解析；

1）修订版《国有企业操作规范》核心内容解读

2）《国有企业服务采购操作规范》核心内容解读

3.国务院国资委供应链体系相关政策文件解读与经验分享。

1）国资委《关于开展采购管理提升对标工作有关事项》介绍

2）招标采购数字化转型探索与供应链管理经验分享

3）国有企业数字化供应链成熟度的分级评估与发展路径

第二部分 招标采购操作实务与案例分析

1.招标前实务操作；

明确招标需求、招标方式与平台选择、选择招标代理机构各环节操作实务。

2.招标中实务操作；

     招标、投标、开标评标与定标各环节操作实务。

3.招标后实务操作；

合同履约管理、招标档案管理、招标采购评价各环节操作实务。

4.采购监督与审计实务。

     采购监督、纪检监察与审计环节操作实务。

5.精选招标采购难点问题及典型案例解析。

第三部分 国有企业经营性采购全流程重点环节风险提示及要点解析

1.国有企业合规体系制度优化、采购规划及工作机制特点分析；

2.采购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践方法；

3.物资采购自愿招标的应用特点与非招标采购方式的适用情形；

4.国有企业生产经营物资招标采购流程依法合规管理及案例分析；

5.国有企业生产经营物资采购人、评委会构成、责任、注意事项；

6.非招标类采购文件（工程、货物、服务）编制要点与编制技巧；

7.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；

8.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点；

9.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点；

10.供应库与寻源询价机制构建和管理；

11.电子化采购与智慧供应链案例分享；

12.采购分类的原理与供应链发展提升路径及供应链采购实践；

13.供应商管理之“选商-用商-管商”专业协同、降本增效。

第四部分 卓越可持续提升的采购绩效体系构建策略

1.采购绩效体系架构；

2.卓越绩效基本要素及KPI设置依据；

3.科学有效的考核评价机制；

4.建立卓越体系实现管理绩效提升；

5.采购管理评价&绩效指标解析；

6.典型案例分类解析。

第五部分 招标采购救济与纪检监督审计应对策略

1.招标采购中的异议答复；

2.协助处理招标采购中的投诉；

3.招标采购审计的依据与审计方案编制要点；

4.审计流程及重点关注的热点重点问题解析；

5.纪检监察部门在资审开评标、投诉处理等环节关注重点；

6.招投标采购活动八类违法行为及监督依据；

7.纪检监察、审计、财务等部门全过程跟踪监督要点；

8.异议与投诉处理与案例分析。