第 一篇：薪酬管理理念篇

第 一部分：薪酬管理相关概念与原则

研讨：工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些？

薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？

什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工

常见的几种薪酬的表现形式

薪酬管理的三大目标

案例：惠普公司的薪酬政策目标

影响薪酬水平的四大因素

薪酬管理的五项原则

如何确定企业的薪酬策略

薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系

第二单元：薪酬管理模式与设计流程

世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍

通用的薪酬设计流程介绍

薪酬设计需要解决的八大核心问题

薪酬内部公平性问题

统一评估尺度问题

薪酬外部公平性问题

薪酬与能力问题

薪酬与绩效问题

新员工与老员工平衡问题

加薪与减薪问题

薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题

案例讨论：如何解决“金德”公司的烦恼。

第二篇：薪酬设计技术篇

第三单元：薪酬设计的基础—工作分析与职位描述

工作分析是撰写职位说明书的前提

职位说明书的意义分析

工作分析的具体方法

工作日志法

观察法

文卷法

面谈法

案例：某知名企业生产经理的职位说明书

现场演练：以小组为单位，按照标准撰写一份职位说明书

第四单元：确定薪酬的前提---职位评估

职位评估的概念

职位评估的目的

职位评估的方法

对比排序法

因素评分法

国际知名的职位评估模式分析

职位评估的原则

职位评估的步骤

如何成立职位评估小组

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