【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

互助游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指通过培训完成至少3个实战技能学习；

“2”指至少完全掌握2个实战技能；

“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程大纲】

模块一：新形势供应链和物流发展特点和流程再造

情景案例1：解读国内知名企业"敏捷供应链"三大模式代表

1.当代供应链的和物流的价值链是什么

2.现代供应链发展模式和模匹配原则

3.物流行业供应链2022年物回顾和2023年发展的特点

4.2023年物流现代供应链的发展模式十大趋势

5.现代物流供应链流程再造

【实战工具】

供应链风控的“九阳真经”

【案例解读】

解读行业供应链管理“七宗罪”--某服装供应链的管理误区

【课题演练】

请学员们分析自己企业采供应链运营中存在的漏洞，利用培训的工具来制定改善方案。

模块二：疫情后时代构建敏捷的供应链预测和计划管控体系

情景案例2：打造快消品行业协同、敏捷、柔性的供应链

1.如何准确预测供应的需求

2.制定供应链六大计划

3.制定供应链需求预测循环图

4.新形势下敏捷供应链八大运营循环图

5.敏捷供应链预测与制定战略定位

6.构建敏捷供应链的八个关键阶段

【实战工具】

如何制定供应链的实施战略

【案例解读】

从迎难而上到后来居上，某零售行业的供应链进化之路

【课题演练】

为什么说，计划总是赶不上变化？利用课堂培训的工具来制定改善方案

模块三：建立柔性的敏捷供应链库存管理体系

情景案例3：从某设备设备管理的零故障来看供应链库存的问题

1.如何衡量安全库存指标

2.什么样的库存周转率才是高效的

3.如何设置安全库存

4.库存管理六种最佳方案

5.疫情如何打造快，准，少的柔性库存管理

6.危机下VMI管理优劣势

【实战工具】

如何设定安全库存&经济批量采购

【案例解读】

从供应链管理角度思考制造行业库存问题，解读某快消品行业解决库存的3大手段

【课题演练】

请学员们分析库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案

模块四：打造灵活多变的供应体系

情景案例4：危机之下如何打造快反的供应体系—解读七匹狼的7天快反供应链体系

1.疫情后时代供应关系重建的六大步骤

2.危机下确定正确的供应战略

3.建立快捷的供应开发体系

4.构建供应快反的合作框架九大步骤

5.核心供应评价基本构建模式

6.如何培养战略核心的供应管理关系

【实战工具】

供应评审“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要，华为的供应链模式体系

【课题演练】

如何建立多品种小批量的供应体系？

模块五： 如何高效实施精益的物流运营体系

情景案例5：菜鸟高效的物流配送数字化转型案例

1.解读2023年国家两会关于物流发展的八大战略目标

2.2023年物流发展的五大趋势

3.智慧物流行业发展现状

4.构建新形势下智慧物流应用框架

4.1构建智慧化平台

4.2实施和运行数字化平台的运营

4.3建立全流程智能化作业八个关键步骤

5.物流精细化管理进阶——仓库预约管理系统

5.1同步货车到达时间 合理安排仓库作业

5.2减少装卸货等待时间 现场作业更高效

5.3出入库前后 也可实时掌握货车位置

5.4运营自动化 掌握道口效率及承运商准时率

【案例分析】

危机下，某物流行业如何确保物流运输的高效和安全

【实战工具】

OTMS仓库预约管理系

模块六： 建立现代供应链一体化趋势下物流整合和发展方向

情景案例6：解读顺丰供应链前瞻性的供应链战略

1.供应链一体化趋势下，合同物流的三大变革

2.合同物流企业化发展与资源整合化

2.1个性化定制

2.2管理项目化

2.3区域性发展

3.商流加持的物流巨头SWOT的分析

4.中外物流企业发展的差异比较与经验借鉴

5.未来物流发展趋势和中邮发展建议

【案例分析】

邮政供应链打造大数据管理的新模式

【实战工具】

供应链的战略打造的三部曲