【课程说明】

本质上讲，企业就做两件事：赚钱与分钱，即价值创造与价值分配；

大家都知道赚钱难，其实分钱同样不容易，很多企业没有赚到钱，其中重要的原因式没有把分钱的事情做好。其实，对于所有的企业来说，如何分钱都是企业管理中最核心的事情，也是最头疼的事情。

   本人20多年的管理咨询和培训经验，深度参与的50多个企业管理咨询案例，大部分都是绩效和薪酬，见证了很多企业的成功的经验和失败的教训，积累了丰富的薪酬管理的成功方法。

   本课程有完整的薪酬管理的体系模型、清晰实用的逻辑解析和方法论，针对企业薪酬管理中的重点、难点问题，给出解决问题的思路、方法，展示大量验证过的成功案例，让学员们快速学以致用。

   本课程针对企业主、企业高管和人力资源从业者的需求而设计，难得的实用课程。

【培训方式】

1. 讲解 + 典型案例展示分析 + 优秀学员经验分享 + 顾问式点评

2. 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

3. 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

4. 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

【课程大纲】

导入

第一部分：薪酬管理的原则与底层逻辑（80分钟）

案例解析，薪酬管理的七大原则（40分钟）

薪酬管理的底层逻辑（40分钟）

第二部分：薪酬方案设计实务（360分钟）

高管的激励性薪酬方案（60分钟）

销售团队的激励性薪酬方案 （60分钟）

生产人员的激励性薪酬方案（40分钟）

岗位绩效工资制（50分钟）

特殊人才的薪酬模式（20分钟）

利润分享与收益分享（60分钟）

奖金与补贴（40分钟）

福利与福利管理实务（30分钟）

第三部分：薪酬管理及薪酬方案设计方法（180分钟）

薪酬管理制度示例解析（80分钟）

薪酬方案设计方法（100分钟）

总结：成功薪酬管理的八大要点