课程特色：

4S------实用、实际、实例、实操。

授课形式：

40%的案例+40%的研讨+20%的理论知识

课程大纲：

第一讲：几个重要概念

环境因素

环境影响

污染预防

危险源

风险

事件

可以接受的风险

第二讲：环境因素与危险源辨识区域划分

企业周边环境

总平面布置

工作活动（涉及人、机、料、法、环）

相关方活动（如访客、运输车辆、厂内施工作业等）

临时性特定活动（如出差、检修、动火等）

案例练习：明确环境因素与危险源辨识范围

第三讲：环境因素辨识与评价

环境因素识别“四大原则”

识别全面

识别具体

明确环境影响

环境因素的命名

环境因素识别方法介绍：过程方法

环境因素评价

是非判断法

多因子评分法

重要环境因素判定

环境因素识别评价表的设计

案例练习：车间环境因素辨识与评估

第四讲：危险源辨识与风险评估

第一类危险源与第二类危险源

危险源、事件（事故）、安全措施与安全隐患之关联关系

危险源辨识方法介绍

预先危险分析法（PHA）：按照GB/T13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》的方法识别危险源；

人的因素

物的因素

环境因素

管理因素

故障树分析法（FTA）：按照GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》的方法识别危险源

工厂常见15类事故分析

工厂常见7类职业病危害因素

危险源之描述

风险评估

RS法介绍

LEC法介绍

风险分级

危险源辨识与风险评估表设计

案例练习：车间危险源辨识

第五讲：环境与职业危害风险控制策划

环境污染风险控制原则

消除、减少、控制

职业危害风险控制原则

消除、替代、工程控制、标识/警告与（或）管理措施、个人PPE

常用环境与职业危害风险控制措施介绍

三废管理

化学品管理

消防管理

机械安全

饮食卫生

职业病管理

电力安全

特种设备管理

特定危险作业管理

承包方与访客管理

个人PPE管理

第六讲：MOC变更管理

“四新”变更管理管理

生产管理“五要素”变更管理

第七讲：应急管理

确定EHS应急事故类型

综合预案

专项预案

现场处置方案

应急准备管理

培训、演练、总结与评审