热门课搜索
热门讲师
搜索历史
微信
QQ空间
QQ好友
新浪微博
公开课列表
薪酬设计实操方案班
培训对象
管理者、HR、从事人力资源相关人士
课程目标
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则 全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计 全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法; 全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法; 全面掌握福利与津贴补贴设计理念;
费用说明
1880
【课程背景】
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则
全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计
全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;
全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;
全面掌握福利与津贴补贴设计理念;
【课程大纲】
一、工资包设计
1.1 薪酬理念与常见问题汇总
1.2 不同企业战略下的薪酬策略
1.3 不同发展阶段下的薪酬策略
1.4 不同企业文化下的薪酬策略
(以下内容需要电脑实操演练)
1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断
1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计
1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规则设计
1.8 新老员工入级入档规则建立与实施流程
1.9 工资包管理相关方法
二、奖金包设计
2.1 “五步法”进行奖金包设计
2.2 管理职类奖金包设计
2.3 研发职类奖金包设计
2.4 业务职类奖金包设计
2.5 职能职类奖金报设计
2.6 奖金包管理相关方法
三、薪酬管理诊断与管理办法
3.1 薪酬管理诊断四维度十五因素
3.2 薪酬管理办法核心要点
3.3 薪酬变革/优化宣贯注意要点
四、中长期激励管理
4.1 中长期激励“十二定”
4.2 虚拟股权设计
4.3 限制性股票与股票期权设计
五、新兴激励模式与福利体系设计
5.1 弹性薪酬设计
5.2 虚拟薪酬设计
5.3 即时激励模式
5.4 职业经理人50个激励行为菜单
5.5 福利与员工关怀体系设计
相关课程
最新内训课推荐
职场心动力-员工职业生涯成长地图
讲师:陈明丽
职场心动力——阳光心态与情压管理技巧
职场沟通力提升
职场心动力-高情商与高效能
基于问题解决的系统创新五步法
新任管理者认知、角色转变与能力提升
向前一步,创造卓越—女性领导力提升课程