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薪酬与福利体系
培训对象
人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问。
课程目标
本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,兼顾外部、内部、个人三方面的公平。
费用说明
包括会费、讲义、证书
1.薪资体系概述
薪酬的本质
薪酬管理的基本原则
薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
3PM理论在实务操作中的运用
激励的理论基础:公平理论,期望理论,强化理论,双因素理论和委托代理理论等概要
公司战略与薪酬体系
常见的薪酬结构与竞争力分析
2.薪酬体系设计实务
薪酬设计的基本步骤
内部平衡与外部平衡
工作分析
常见的岗位评估体系
职位信息中的要素是如何影响薪酬的
薪酬调研:分位的概念
薪酬调研数据的分析与运用
薪酬结构线与市场线
级别设计:带宽、极差和重叠度
宽带薪酬设计
3.薪酬结构的设计
怎样设计工资结构
如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
奖金的类别与发放要点
奖金对员工的激励作用
长期激励:股票期权与EVA
不合理的奖金体系产生的负面影响
4.年度调薪
年度调薪的常见问题
年度调操作技巧
年度薪酬预算的几种衡量方法
有效的控制薪酬增幅
5.福利政策
福利与留人计划
不合理福利的危害
自助式福利计划
如何通过福利体系体现企业文化
6.综合案例分析与点评
世界一流企业的薪酬驱动战略
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