【课程背景】

随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。

从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形；

从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解；

从劳动法规的地方差异讲，除了体系讲解全国和各省市共性内容，还要单独增加地方深化课，保障体系内容在各地区的适用性；

从学习效果保障讲，有体系学习输入，课程演练输出，训练营全过程答疑解惑来保障。

【课程提纲】

第一章 企业解除

【过错性辞退】

一、过错性辞退风控操作指引（不符合录用条件解除）

1“不符合录用条件”法定概念分析

2“录用条件”10类共性+个性条款设计

二、过错性辞退风控操作指引（严重违规解除）

1严重违反用人单位规章制度中“严重”法定概念分析

2解除高频风控实务（小错不断/大错不犯、旷工处理、异议程序、无适用条款）

三、过错性辞退风控操作指引（严重失职解除）

1“严重失职”“营私舞弊”“重大损害”法定概念分析

2解除高频风控实务（本职工作界定、重大损害界定）

【非过错性辞退】

五、非过错性辞退风控操作指引（医疗期满解除）

1“医疗期满”“不能从事工作”法定概念分析

2解除高频风控实务（虚假病假、泡病号、特殊疾病医疗期计算）

六、非过错性辞退风控操作指引（不胜任工作解除）

1“不胜任”“培训”“调岗”法定概念分析

2解除高频风控实务（岗位职责设计、岗位拒签、绩效改进替代培训、调岗违法）

七、非过错性辞退风控操作指引（情势变更解除）

1“客观情况发生重大变化”“合同无法履行”法定概念分析

2解除高频风控实务（如何认定客观情况发生变化、变化是否包含员工之情况）

第二章 员工辞职

一、主动辞职风控操作指引

1主动辞职法定概念分析及要件

2如何最大化规避员工未提前30天或3天辞职

3主动辞职操作高频风控实务（口头辞职、不告而别、撤销辞职申请）

二、被动辞职风控操作指引（劳保条件、劳动报酬、社保、其他）

1被动辞职法定概念分析及要件

2裁判实践中如何认定企业未提供约定劳保条件

3裁判实践中如何认定企业用人单位未及时足额支付劳动报酬

4裁判实践中如何认定企业用人单位未依法缴纳社会保险

第三章 合同终止13类情形

一、法定终止风控操作指引

1合同（期满终止 ）    

2员工（享受退休待遇、达到退休年龄、死亡或失踪）

3企业（破产、执照被吊销、关闭、撤销、自行解散）

二、特殊终止风控操作指引

1以完成一定工作任务为期限合同终止

2非全日制劳动合同终止

3劳务派遣经营期限届满不再继续经营终止

4分支机构撤销后员工关系终止

第四章 非标准解除终止

【事实劳动关系结束】

一、事实劳动关系结束风控操作指引

1首月劳动者不签合同企业终止关系

2超过1月不满1年劳动者不签合同企业终止关系

3合同期满未续签继续用工终止劳动关系

4签订《合作协议》+被认定事实劳动关系下的解除赔偿新变化（赔偿金、未签合同2倍工资）

【协商解除】

二、协商解除风控操作指引

1“协商一致”法定概念分析

2“协商一致”解除流程指引

3协商解除4日约定技巧（解除日、离岗日、交接日、付款日）

4解除高频风控实务（补偿项目及标准约定、签订后反悔申请认定协议无效或撤销、员工放弃诉权效力）