车间目标管理技能提升训练

主讲：柳  荣 或 何 余 雄

目标管理(MBO)在于激发员工工作潜能，运用集体智慧达成任务。每一位员工根据车间总目标，建立其特定的工作目标，将员工个人的需求与企业整体目标相互结合运用，使个人与企业双赢。

然而在实际的运作过程中，生产计划总是无法达成目标交期，排产计划一拖再拖，现场难以满足5S目标要求，设备出现故障而远高于目标的停机率，物料管理出现停工待料、工具管理凌乱不堪、品质合格率也一直亮红灯……

为此，我们特邀知名的生产管理讲师柳荣先生设计此课程，课程从车间这个特殊的空间所包含的元素进行展开，从目标的设定、目标的分解、目标的达成、目标的考核以及事后的改善进行全面的剖析，同时附议丰富的案例进行解释，终达成学以致用的目的。

课程时间：12H/2D
第一讲：车间目标管理的基础

1、推行目标管理之体制
2、目标管理的教育训练及说明会
3、目标的设定
4、目标之执行、追踪与修改
5、目标成果之评核与奖励
6、综合讨论及问题解答

第二讲：生产计划的目标管理

1、 如何设定生产计划

2、 生产计划的目标种类和矛盾处理

3、 生产计划的执行与跟进管理

4、 生产计划的目标修改

5、 目标改善与提升

6、 生产计划目标控制

7、 案例：某美资企业的生产计划目标管理

第三讲：车间成本目标管理

1、 车间成本的控制范围

2、 成本目标所包含的因素

3、 精益生产八大浪费与成本目标的关系

4、 成本目标的设定

5、 成本目标的控制与修正

6、 目标的自我考核

7、 成本目标管理案例：某日资企业的成本管理

第四讲：车间设备的目标管理

1、 设备目标的管理的内容

2、 管理目标的设定与冲突管理

3、 设备异常与目标管理

4、 可动率为设备管理的基础吗？

5、 设备目标管理的改善

6、 设备目标管理案例：某台资企业的TPM之目标管理

第五讲：车间现场的目标管理

1、 车间现场的管理目标

2、 5S与现场管理

3、 目视管理与目标的设定

4、 现场管理目标的主要内容和指标

5、 现场管理的过程控制

6、 现场目标管理的改善

7、 案例：某日资企业的车间目标管理

第六讲：车间品质的管理

1、 品质管理目标设定

2、 品质控制方法的实施与控制手段

3、 品质目标的调整与完善

4、 品质目标的考核

5、 案例：某韩资企业的品质目标管理