课程大纲：

　　第一部分 中国企业薪酬管理实践存在的问题与解决思路
　　引例
　　1. 中国企业薪酬管理常见的几个管理现象
　　2. 薪酬管理的合理化 —— 培育员工战略执行愿力的保证
　　4. 企业薪酬管理系统设计七步法

　　第二部分 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作
　　引例
　　1. 如何构建薪酬变革的工作团队
　　2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备
　　3. 全面的前期调查
　　如何设计问卷
　　如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
　　资料调阅

　　第三部分 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬策略澄清
　　引例
　　1. 什么是薪酬策略
　　2. 薪酬策略制定的影响要素
　　3. 薪酬策略确定的方法：
　　如何实现内部的相对公平性
　　如何确保企业薪酬外部的竞争力
　　倡导什么样的薪酬文化
　　设计什么样的薪酬模式
　　两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
　　某企业薪酬策略案例展示

　　第四部分 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估
　　引例
　　1.什么是职位评估、什么是职层评估
　　2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
　　某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
　　3.职位或职层评估工具的选择
　　通用型评估工具介绍
　　专用型评估工具介绍
　　现场评估演示
　　案例演示：某企业评估结果——职等架构

　　第五部分 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析
　　引例
　　1)薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
　　2)福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）
　　3)薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
　　4)福利深度分析方法——对比分析法
　　案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

　　第六部分 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计
　　引例
　　1.什么是薪资定位
　　2.薪资定位中的几个关键控制点
　　3.不同薪资策略下薪资定位的方法
　　4.中位值级差设计原则
　　5.设计带与带宽重合度规则
　　6.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
　　案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构

　　第七部分 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计
　　引例
　　1.对福利定义的再澄清
　　2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
　　3.基本福利设计
　　4.外资企业常用的补充福利大观
　　5.关于菜单式补充福利
　　案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表

　　第八部分薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计
　　引例
　　1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
　　2. 薪酬管理流程设计
　　3. 薪酬管理制度设计
　　薪酬管理制度结构与框架
　　薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
　　4. 薪酬管理表单体系设计