课程大纲：

　　第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案
　　引例
　　1.全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战
　　2.中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象
　　3.中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结
　　4.构建战略性的人力资源管理系统
　　5.战略性人力资源管理系统介绍
　　6.绩效与薪酬管理在战略性人力资源管理中的地位
　　7.一般企业绩效与薪酬管理系统建设操作步骤建议

　　第二部分　 绩效薪酬系统建设的前提准备——职位分析
　　引例
　　1.职位分析概念；
　　2.中国企业职位分析常见的操作误区
　　传统职位分析的致命缺陷
　　3.企业人力资源职位分析四步法基本程序

　　第三部分　　目标绩效管理
　　1.什么是目标绩效管理？
　　概念澄清：绩效管理与绩效考核
　　2.绩效管理与其它人力资源管理的关系
　　3.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
　　4.绩效管理应遵循的原则
　　5.几种得到公认的绩效管理方法介绍与比较
　　BSC、KPI、MBO、EVA、利益相关者理论
　　6.绩效管理的流程、方法与工具
　　绩效计划的设定技术：
　　-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
　　能力发展计划制定
　　日常指导与反馈：
　　绩效指导的两种不同方式
　　绩效反馈的重要性与技术
　　绩效考核
　　概念澄清：绩效考核与能力素质测评
　　绩效考核的流程与考核方法
　　个人回报
　　个人回报的种类与方法

　　第四部分　 薪酬管理
　　1.薪酬的概念
　　2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
　　3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
　　4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
　　主要讨论议题：内部平衡、外部竞争、薪酬文化与薪酬模式
　　岗位薪酬模式能适应企业的发展吗？
　　5.薪酬管理的构架
　　职位评估与职层评估的区别
　　评估工具介绍与演示
　　如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
　　薪资数据的回归分析
　　薪资定位：
　　级差与带宽、重合度设计技巧
　　福利构成与定位
　　调薪计划的制定
　　薪酬日常的动态管理

　　第五部分　 现场答疑与小组讨论