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如何成为民企的职业经...

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如何成为民企的职业经理人

发布日期:2012-10-15

120

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

老师介绍

曾水良

常驻地址:北京
擅长领域:家族企业治理、组织变革
详细介绍:民营家族企业治理、组织变革管理名家;中国制造企业转型升级治理导航人;民营家族企业十大值得信赖的管理培训咨询讲师价值中国首届具影响力500强讲师学者;品牌中国产业联盟讲师委员会讲师委员;首届全...

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如何成为民企的职业经理人

发布日期:2012-10-15

120

课程大纲

课程大纲:

1、引入故事

2、个人职业生涯规划与管理
(1)职业生涯阶段划分
探索期(正式工作前)
职业前期(3-5年)
职业中期(30-50岁)
职业晚期(50-60岁甚至更晚)
(2)生涯规划的有效途径
建立正确的心态
选择学习的领域
善用学习渠道
采取有效的方法
突破思维盲点
(3)“归零思考法”
我是谁?
我想做什么?
我会做什么?
环境支持或允许我做什么?
我的职业与生活规划是什么?

3、职业经理人的素质要求
德---良好的职业道德
才---职业经理人应具备的管理技能
把握机遇、施展才华
成功经理人的处世习惯
提升思维、决策和执行能力
决策力、执行力

4、如何成为职业高手
我是否在工作上展现高绩效与高生产力,让公司因而获利?
我是否能找到我的核心才能,并强化它,让自己的身价愈来愈高?
我是不是一个丰富阅历的通才,并且能有效整合各种资源?
我能不能主动行销我自己,而不是被动地等待他人发掘?
我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?
我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多的职责?
我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧?
我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持?
我是否了解组织拔擢人才与核薪制度,并能从中找出成功之道?
我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技, 以便应用于我的工作上?
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