模块一 财务总监的专业修养

　　1、企业的本质和公司核心价值是什么？
　　2、财务如何参与公司价值创造?
　　3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？
　　4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？ 

模块二 财务总监的经营能力修炼

　　1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
　　2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
　　3、财务总监如何支持和管控采购业务？
　　4、财务总监对生产、制造业务的协调

模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造

　　1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？
　　2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
　　3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
　　4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？

模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合

　　1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？
　　2、财务总监怎样构建战略财务体系？
　　3、BSC与KPI体系的建立与实施
　　4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？
模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成

　　1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是好的工作总结）
　　2、怎样构建现金流生产制造流程？
　　3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？
　　4、怎样构建公司治理与风险管控体系？ 

模块六 Objective management:财务总监的目标管理

　　1、目标趋同，象董事一样的思考
　　2、财务部门的愿景、使命与职责
　　3、企业财务管理组织的构建
　　4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？

模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升

　　1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
　　2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
　　3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
　　4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 

模块八 Objective management:财务总监的目标管理

　　1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
　　2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
　　3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
　　4、新财务总监上任履新指引与技巧概述 

经典案例讨论与与经验分享
　　1、财务总监日常工作中容易出现的问题？
　　2、财务总监棘手的难题？实用的财务管理技术？
　　3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
　　4、财务总监如何应对办公室政治？