取消

热门课搜索

热门讲师

取消

内训课列表

部属培育与工作教导内...

  • 课程简介
  • 课程大纲

部属培育与工作教导内训课

发布日期：2011-08-21

569

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

1.让学员了解并体认培育部属的重要性。 2.使学员学习了解OJT的方法与技巧。 3.使每位同仁能够了解部属培育的原则及相关技巧，促进公司人力资源的发展及应用，激发员工向心力，提升员工士气，促进组织活性化。

老师介绍

黄乾恩

常驻地址：
擅长领域：团队建设课程:团队建设，竞争力提升与团队激励,创建优质销售团队, 通用管理课程:卓越领导与执行力训练,品牌战略经营分析，中层主管卓越管理，培训师培训，企业内部师培训. MTP管理者的领导才能发展计划 销售培训课程：竞争力提升与营销实战，销售研讨会，年度销售大会，带领销售及顾客服务培训计划，营销精英特训营，销售管理者培训技能提升训练, 应变行销, 行销战力强化特训班, 门市销售基础技能班与店长管理 服务礼仪课程：优质客户服，柜台服务与销售礼仪 金融系列课程：网点主任网点管理技能培训，大堂优质服务技
详细介绍：台湾私立明新科技大学电子工程系毕业 美国西太平洋大学MBA工商管理硕士 美国PA课程探索谘商技巧训练讲师 美国神经语言程序学考证局《ABNLP》授证执行师 台湾中国生产力中心经营管理...

相关内训课程推荐

相关公开课推荐

同类老师推荐

陈珊

高级职业礼仪培训师

肖云汉

企业人才培养项目顾问、TTT培训专 家

施艳丽

专注金融领域TTT培训

吴昊（人力）

企业培训体系建设落地引领者

耿程淼

基层员工能力提升引导师

柒雅

TTT实战专家

部属培育与工作教导内训课

发布日期：2011-08-21

569

课程大纲

                   OJT (On-Job-Training)部属培育与工作教导（6-12课时）

本课程是针对主管所规划，主要是偏于态度面与知识面，本课程可帮助相关人员达到变革创新、沟通协调、领导激励、培育教导、问题解决、计划执行、目标管理、管理变革等核心能力的需求....

给主管的一封信

各位追求卓越的主管们：

首先欢迎大家参与此次人才培育实务的研修，此次的研修对您个人及您的工作伙伴将带来莫大的意义。松下幸之助先生曾说：「制造产品之前要先制造人」，因为人是企业的基石，有好的人才有好的产品及服务，主管就是企业的炼金师，不断的开发部属的潜力，使部属发出钻石的光芒，不仅使部属感受生命的成就，成长的喜悦，同时也创造了经济的繁荣成就。企业就是问题，障碍的汇集地，因此在推动人才培育的过程，横亘着无数的困难，例如:日常工作过于繁忙、人事流动率过高等…！

期待您以无比的远见，坚定的毅力，与我们一同去找方法，先点燃自己的学习热忱，再去点燃其它人。

管理者与OJT

1.人才培育的重要性

2.OJT的重要性

3.OJT的精神

4.OJT的原则

5.OJT的流程

6.OJT应有的态度

7.部属学习能力检核表

8.OFF-JT计划与OJT之关联

9.企业内人才培育的体系结构

掌握部属的学习需求

1.掌握OJT需求的法则

2.冰山理论

3.态度、知识、技巧区分表

4.学习地图

5.OJT检查表

6.工作教导检查表

OJT计划填写原则

1.单位训练计划

2.OJT方法

3.工作教导计划表

工作教导应有的认识

1.促进教导的原则

2.指导标准化

3.状况标准化范例

4.作业标准化范例

5.有效的教导KSF

6.引发思考的工作教导

7.授权的步骤

8.授权的信念

9.教练原则

10.四种学习风格

如何做好学习回馈

1.学习回馈的原则

2.创意性的指导冲突

3.学习指导

4.规范部属的原则

5.探询

6.讨论

7.建议

如何做OJT面谈

1.OJT面谈的两个重要观念

2.OJT面谈的初步

3.年度自我发展面谈表

4.OJT能力检核表

OJT的推动

1.推动制度时主管可以做什么

2.制度推不动的问题分析

触屏版

电脑版

定制个性化方案

在线咨询
电话咨询
名师免费定制方案