TTT企业培训师内训课-诺达名师TTT培训

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课程简介
课程大纲

TTT企业培训师内训课

发布日期：2011-08-21

663

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管, 基层员工

课程收益

让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范。通过授课与辅导，使学员认识培训及成人学习理论、发展趋势,识别现代培训与传统教育的异同；熟练掌握现代培训的专业授课技巧；掌握现代培训常用教学方法；具备掌控课堂的基本技巧；具备根据企业需要进行课程开发的能力；具备营造培训氛围、提高培训效果的能力。

老师介绍

黄乾恩

常驻地址：
擅长领域：团队建设课程:团队建设，竞争力提升与团队激励,创建优质销售团队, 通用管理课程:卓越领导与执行力训练,品牌战略经营分析，中层主管卓越管理，培训师培训，企业内部师培训. MTP管理者的领导才能发展计划销售培训课程：竞争力提升与营销实战，销售研讨会，年度销售大会，带领销售及顾客服务培训计划，营销精英特训营，销售管理者培训技能提升训练, 应变行销, 行销战力强化特训班, 门市销售基础技能班与店长管理服务礼仪课程：优质客户服，柜台服务与销售礼仪金融系列课程：网点主任网点管理技能培训，大堂优质服务技
详细介绍：台湾私立明新科技大学电子工程系毕业美国西太平洋大学MBA工商管理硕士美国PA课程探索谘商技巧训练讲师美国神经语言程序学考证局《ABNLP》授证执行师台湾中国生产力中心经营管理...

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TTT企业培训师内训课

发布日期：2011-08-21

663

课程大纲

TTT企业培训师特训营

【课程描述】

企业培训是企业人力资源开发战略的重要组成部分，更是企业各部门主管的主要工作。企业培训已经成为提升企业核心竞争力的一条重要途径。作为企业培训的管理者、实施者——企业培训师往往兼有企业管理咨询顾问的职能，其本身已经发展成为一种职业。同时，大量中小企业由于经营资源有限和专注于核心业务的原因，将企业培训业务外包给专业的培训机构。因此，社会培训机构的培训师同样是企业人力资源开发的重要力量。 TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。

【培训方法】

讲授法　演示法（录像回放）　案例分析法　角色扮演法　游戏法　小组讨论法　体验式培训法　教练法实践演练等【课程大纲】

课目	大纲	课目	大纲
1、培训师	什么是培训？培训的终目的现代培训与传统教育异同培训与演讲的异同什么是培训师培训师的十项能力企业培训师的角色定位	4．培训师专业教学方法	■OJT ■重拾师徒制 ■教练辅导 ■体验式培训法 ■自我学习 ■课堂授课方法：课堂讲授法案例分析法角色扮演法游戏法演示法小组讨论法
2．成人学习的原则	Klob学习环学习金字塔十分钟理论成人学习的特点第一次一分钟演练	5.培训课堂掌控	■课堂点评技巧 ■课堂掌控技巧 A．自己讲错　B．遗忘内容 C．学员走神　D．课堂私语 E．学员睡觉　F．课堂混乱 G．课堂冷场 H．有意抬杠 I．恶意挑衅 J．遭遇高手 ■突发事件的预防与对策第二次三分钟演练
3．培训师专业授课技巧	压力缓解技巧如何自我介绍开场与破冰收尾技巧问话技巧应答技巧运用声音技巧互动技巧服饰技巧肢体语言目光交流与学员沟通技巧互动技巧课前回顾技巧课后总结技巧	6．培训课程开发	■什么是培训需求分析TNA？ ■需求分析的方法 ■培训课程体系 ■课程开发的原则 ■课程开发的方法 ■制定与实施课程开发计划 ■确定课程大纲 ■主体结构设计 ■编写课程主体 ■课程设计五线谱 ■授课方法的选择游戏的使用　案例的编排辅导资料设备及物资 ■检验课程质量 ■实施验收

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