第一天 上午  9:00～12:00

1、 项目管理概论

² PMI和PMP介绍

² PMP考试大纲讲解

² 项目和项目管理

² 项目组合、项目集、项目与组织项目管理

² 项目与组织战略

² PMO与PBO

² 组织治理与项目治理

² 项目与运营

² 商业价值

² 组织结构对项目的影响

² 组织政策与组织文化

² 组织过程资产与企业环境因素

² 项目干系人

² 项目团队

² 项目生命周期特征与阶段

² 项目管理过程组

第一天 下午  14:00～17:00

2、 项目整合管理

² 编制项目章程

n 项目工作说明书、商业论证、合同

n 讲师判断与项目推进技术

² 编制项目管理计划

² 指导与管理项目工作

n 项目会议与项目管理信息系统

² 监视与控制项目工作

n 工作绩效信息、工作绩效数据与绩效报告

² 执行整体变更控制

n 变更流程、组织和系统

n 项目变更控制委员会职责权限

n 变更管理计划与配置管理计划

² 项目收尾

n 分析技术

n 项目移交

n 项目总结

n 项目评估

第二天 上午 9:00～12:00

3、 项目范围管理

² 编制项目范围管理计划

² 需求管理计划

² 收集需求

n 收集需求的11种方法

n 需求文件与需求跟踪矩阵

² 定义范围

n 产品分析

n 促进技术

n 替代方案

² 创建WBS

n WBS概念、方法、原则、步骤、颗粒度

n 范围基准与WBS词典

² 确认范围

n 产品核实与项目核实

n 可交付成果验收

n 群体决策技术

² 控制范围

      第二天    下午  14:00～17:00

4、项目时间管理

² 编制项目进度管理计划

² 定义活动

n 滚动规划

n 活动清单

n 活动属性

n 里程碑清单

² 活动排序

n 活动逻辑与依赖关系

n PDM\ADM\GERT

² 估算活动资源

n 自下而上估算、商业数据、备选方案

² 估算活动持续时间

n 类比估算、参数估算、三点估算

² 编制进度计划

n 网络分析

n 关键路径法

n 关键链法

n 进度压缩

n 假设情景分析

n 资源平衡

n 资源平滑

n 建模

n 进度数据

n 项目日历

² 控制进度

n 进度预测

第三天 上午 9:00～12:00

5、 项目成本管理

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