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《经理人一天/两天学...

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  • 课程大纲

《经理人一天/两天学会看财报》

发布日期:2014-03-18

408

课程对象

高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

《经理人一天/两天学会看财报》用生动的方式,由浅入深,通过通俗直观的案例讲解,带领管理者: 在最短的时间内迅速理解和掌握三张基础的财务报表:资产负债表、损益表和现金流量表; 掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点; 找到利用财务报告发现问题寻求管理改善的途径。

老师介绍

戴玮

资深财税管理讲师

常驻地址:合肥
擅长领域:  财务会计咨询、税收筹划、企业员工职业生涯规划指导
详细介绍:职业指南频道名师团特约讲师 注册会计师 TMT中国管理培训网高级培训师 资深财税管理讲师 企业财务顾问和管理顾问 国际注册管理咨询师(CMC) 合肥市青年企业家协会理事 中国...

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《经理人一天/两天学会看财报》

发布日期:2014-03-18

408

课程大纲

1、 课程大纲提要:

1.引子

《让人头痛的10元钱》


2.快速掌握三张报表

2.1资产负债表

2.1.1会计等式:资产=负债+所有者权益

(案例:《分清主体,我不糊涂》)

2.1.2 资产负债表的逻辑与结构

(小组研讨:《想说爱你不容易-股本和负债》)

2.1.3 经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化

2.1.4 分清资产和负债

(小组研讨:《这样管理资产,真的有效率》)

2.2损益表

2.2.1 会计等式:收入-费用=利润

(案例:《都是时间差惹的祸》)

2.2.2 损益表的逻辑与结构

2.2.3 利润的形成及责任确认

2.2.4 如何正确计算企业的盈利

2.2.5 分清支出类型:费用和资产

(小组研讨:《这样记帐可不行》)

2.3 现金流量表

2.3.1 现金流量表的逻辑与结构

(案例:《现金为王》)

2.3.2 资产负债表、损益表和现金流量表的逻辑关系

2.3.3 分清现金与利润:现金流为什么优于利润

3.总结

3.1魔鬼藏在细节里

3.2利用财报提问,寻找管理改进的方向

(小组研讨:《改善绩效,这样可以》)

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