第一部分：培训管理者的角色

1. 配合公司战略，强化文化导向

2. 帮助部门经理提高团队氛围与士气

3. 学习型团队建设-----推进业务单元的团队学习

4. 建立以战略执行和业绩改善为导向的专业力体系

5. 培训顾问团队向绩效顾问团队转型

第二部分：建立培训管理与业务部门的联动

1. 培训工作为什么要支持公司业务

2. 培训支持公司业务的挑战与问题

3. 培训支持公司与部门业务的主要方式

4. 培训支持公司与部门的核心原则

第三部分：关键人才培养

1. 关键人才培养的现状和挑战

2. 基于泰勒制的职业分析方法—CBE/DACUM

3. 基于典型工作任务的学习方案开发流程

4. 基于典型工作任务绘制学习地图

5. 学习者动机激发要点

第四部分：培训需求的来源与分析

1. 公司经营战略与培训需求

2. 公司业务对培训工作的常见需求分析

3. 从胜任力模型分析培训需求

4. 从人员发展分析培训需求

5. 挖掘培训需求的访谈技巧

第五部分：年度培训规划的制定

1． 年度培训规划如何与企业的年度目标结合？

2． 年度培训规划的四个层面

3． 如何为年度培训规划提出一个鲜明、响亮的口号与主题？

4． 如何把年度培训规划设计成重点的项目？

5． 年度培训的课程体系如何设计？

6． 如何向老板和决策者营销年度培训规划并得到认同？