一、现代企业薪酬理念

1.1薪酬体系在企业发展中的导向作用

（1）世界500强企业的薪酬理念

（2）中国中小企业薪酬现状

（3）制约企业发展的三大因素

（4）薪酬体系的导向作用

（5）当前国际上前沿的薪酬理念和薪酬体系

（6）企业薪酬变革的终极目标

案例：天津一物流公司的绝望与新生

1.2 企业战略与薪酬战略

（1）企业战略与薪酬战略匹配

增长时期：领先战略

平稳时期：跟进战略

收缩时期：滞后战略

案例：许继集团的薪酬战略

（2）现代企业薪酬体系的基本原则

价值体现：体现个人价值

贡献尺度：体现个人绩效

内部公平：体现岗位差异

外部公平：体现市场价值

（3）企业战略与薪酬战略的平衡

激励与福利的交汇点

压力与关爱的临界点

员工动与静的敏感点

案例：上海一金融公司激励战略

二、MP3-薪酬体系的设计步骤

2.1 薪酬变革前的准备

（1）薪酬变革前必须回答三个问题

（2）薪酬变革的四个控制点

（3）薪酬变革前组织准备

上海一零售公司薪酬改革失败的教训

2.2  MP3-薪酬模型

（1）三大价值导向

个人价值

岗位价值

贡献价值

市场价值

案例：普调工资员工为什么还不满意？

（2）三大基础工程

薪酬调查

成本分析

职位评估

案例：Y公司薪酬调查方案

（3）三大设计技术

结构设计

等级设计

晋升设计

案例：没有晋升通道，员工不会久留

2.3薪酬体系的实施

（1）四确定

n 以岗定级

n 以级定薪

n 以人定档

n 以绩效定奖金

案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法

（2）四到位

n 政策宣传到位

n 原则解释到位

n 保密措施到位

n 奖惩措施到位

案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去？

2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用

（1）充分理解薪酬政策

（2）准确解释薪酬政策

（3）妥善处理突发情况

（4）及时反馈实施效果

案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。

三、课程总结，回答提问