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《知人知心的激励技巧...

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  • 课程大纲

《知人知心的激励技巧》

发布日期:2014-04-07

187

课程对象

基层主管

课程收益

掌握激励经典理论 学会常用激励技巧 员工更有积极性、组织更有凝聚力

老师介绍

张学文

常驻地址:南京
擅长领域:企业管理、中高层管理智慧、企业执行力、销售执行力、智慧沟通
详细介绍:毕业于南京大学行政管理学专业 曾任海军航空学院教官 教授、高级培训师.政工师 行为体验式培训讲师 中国职业经理人江苏培训中心培训导师 安徽省滁州市委党校客座教授 江苏省江阴市工校...

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《知人知心的激励技巧》

发布日期:2014-04-07

187

课程大纲

第一部分:定义激励

猎狗为什么跑不过受伤的兔子 

第二部分:激励的威力

(1)挖掘员工潜力-创造性

(2)提高员工素质-投入

(3)增强组织凝聚力-热情

第三部分:激励是有类型的

(1)物质激励与精神激励

(2)正激励与负激励

(3)内激励与外激励

第四部分:激励流向





第五部分:让员工都有积极性

(1)扣准激励时机

(2)掌握激励频率

(3)把握激励程度

第六部分: 激励的理论渊源 

(1)马斯洛需求层次理论

(2)成就激励术(美国心理学家—麦克.利兰)

(3)目标激励术(美国心理学家—洛克)

(4)双因素理论

(5)期望理论

第七部分   激励的基本原则 

(1)以精神激励为主的原则

(2)以正激励优先原则

 (3)因人而异原则

 (4)公平原则

 (5)奖励正确的事情

 (6)及时激励原则

第八部分  激励菜单

 (1)激励形式多样性

(2)不拘一格的奖品

(3)软性激励

 (4)零成本激励N种菜单

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