中高层管理人员财务管理沙盘实战-诺达名师深圳中层管理财务管理培训

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课程大纲

中高层管理人员财务管理沙盘实战

发布日期：2012-11-02

337

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部

课程收益

1.了解企业经营的本质及企业财务报表各组成部分的涵义； 2.掌握财务技能，以“客户为中心”的视角透视企业经营管理，体现不现经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响； 3.理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理，从财务的视角应对竞争与挑战，合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力； 4.理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法，提升计划的系统性和周密性，体会财务安全的重要性； 5.学会“财眼”看企业，理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、

老师介绍

李宗民

常驻地址：郑州
擅长领域：软件项目管理、财务沙盘
详细介绍：计算机在职硕士，MBA，大学副教授、管理学硕导、e-works信息化网站讲师、实战派高级培训师、国际财务管理师签约讲师。主持开发过有线电视台的收费系统、长沙电器公司的ERP系统，参与过河南宇...

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中高层管理人员财务管理沙盘实战

发布日期：2012-11-02

337

课程大纲

第一章企业财务管理沙盘实战准备

一、企业财务管理沙盘简介

二、企业财务管理沙盘盘面介绍

三、企业财务管理沙盘游戏规则详介

四、财务管理沙盘模拟经营团队组建

五、财务管理沙盘模拟经营演示

第二章企业财务管理沙盘模拟经营实战

一、模拟经营第一年

△知识点讲解：

1. 企业经营的本质

2. 资产负债表、利润表的结构及平衡原理

3. 明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

4. 了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

5. 企业利润影响因素分析

● 头脑风暴

1. 如何增加企业的利润？

2. 企业经营盈利或亏损的主要原因？是谁的功劳与责任？

二、模拟经营第二年

△知识点讲解：

1.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；

2.市场战略和产品、市场的定位；

3.市场投入的效益分析。

● 头脑风暴

1.如何才能拿到大的市场份额？

2.你企业的定单为什么少？

3.你公司的广告效果如何？为什么？

4.固定资产投资对企业当期利润的影响如何？

三、模拟经营第三年

△知识点讲解：

1.企业融资渠道及成本分析；

2.企业投资策略分析；

3.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能佳？

4.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）；

5.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。

● 头脑风暴

1. 你企业目标达到情况，深层原因是什么？

2. 你企业产品经营盈利吗？说出理由？

3. 你企业的权益报酬率如何，说出理由？

四、模拟经营第四年

△知识点讲解：

1.应收账款及存货管理；

2.全程成本控制分析；

3. 盈亏平衡点分析；

4.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

5. 企业完善的财务管理体系。

● 头脑风暴

1你的资金链条牢固吗？

2市场地位与财务风险的关系？

3.你的企业资金能力、生产能力、市场能力、研发能力匹配吗？需要调整吗？

4.我们为股东想了多少？

五、模拟经营第五年

△知识点讲解：

1.全面预算体系

2.全面预算与融资决策；

3.全面预算的重点与难点。

● 头脑风暴

1.企业经营的风险在那里？

2.企业的增值链在那里？

六、模拟经营第六年

△知识点讲解：

1.企业经营的流程；

2.企业经营的信息化；

3.企业经营财务评价（平衡记分卡法）；

4.企业经营的团队合作与沟通。

● 头脑风暴

1.你企业KPI制定的合理吗？

2.你模拟企业的经营业绩如何，请说明经验与教训？

第三章财务管理沙盘模拟实战经营结果评价

一、平衡记分卡评价结果分析

二、成功企业财务管理经验分享；

三、失败企业财务管理教训分享。

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