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创新管理(内训)
发布日期:2014-04-08
655
课程对象
企业全体员工
课程收益
本研习课程以系统化的编排,强调理论与实务的结合,在“创新就是转化创造力为利润的过程”理念之下,引导学员做最有效益的学习,并提升工作活力与绩效!
老师介绍
郑雷
常驻地址:深圳 擅长领域:高效人士的7个习惯 思维导图系列之一 乐在工作的秘密武器 创新思维与管理系列 从专业走向管理 高绩效团队建设与管理 C-MTP管理才能发展训练系统 详细介绍: 【曾任职务】 力新创展(香港)有限公司 董事总经理 比特联创(香港)有限公司 营运副总裁 晶门科技 事业...
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课程名称
开课价格
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课程大纲
时间(时间点)
内容及安排
授课方式
培训效益
第一天
9:00-10:30
一、 认识创意
1. 创意的起源
2. 创意故事探索
3. 原创性创意与改良性创意
讲授法
案例分析
◎唤起注意
◎引起兴趣
◎了解创业的起源和分类
10:45-12:00
二、 为何要提升创意
1. 创意是人性本能
2. 创意是个人与公司发展的原动力
3. 创意可提升工作绩效
4. 创意可增强公司竞争力
三、 如何激发创意
1. 破除习惯枷锁
2. 线性思考训练
3. 直觉思考训练
4. 想象力训练
5. 创意结合QC手法的运用
分组讨论
◎了解创意提升对公司的影响,掌握创意激发的方法
13:30-16:30
四、 创意的实用手法
1. 彩虹思考法的缘起
2. 彩虹思考法的内涵
3. 彩虹思考法的分项解析
4. .彩虹思考法的案例解析
5. 彩虹思考法的实际演练
五、 成功案例解析
1. 创意必须掌握消费者需求
2. 创意必须与营销结合
3. 创意必须点的突破与面的延伸
4. .创意必须合乎人性
5. 创意必须个人与团队的结合
实作演练
小组实际演练
◎推动参与性
◎掌握创意的使用手法,以成功的案例进行创意的解析
16:40-17:30
六、 创意的实务运作
1. 创意与企划力的具体表现
2. 创意的工作实务化
3. 激发实践欲达成创意的终目的
小组发表
◎提高创意的实务运作能力