课程大纲：

　　第一讲.生产计划的现状分析
　　一、交期不准所产生的损失分析
　　二、一般企业出现的生产混乱现象与生产计划的关联性
　　三、造成生产计划频频更改的5大责任部门
　　四、产生混乱的12种原因造成计划困难
　　五、供应链管理对企业经营的影响
　　六、供应链管理下的生产计划思想

　　第二讲.生产计划管理人员的全局观
　　一、从拼图中领悟生产计划的重要性
　　二、精益计划的思想
　　三、生产计划讲究的4字诀
　　四、视频欣赏、讨论---强力执行，计划达成的保证
　　五、生产周期长对企业经营的影响
　　六、生产计划管理人员的职掌重点
　　七、生管人员应具备的能力与工作态度、

　　第三讲.生产计划基础与依据
　　一、合理决定基准日程
　　二、计划时需考虑的生产因素
　　三、生产计划的5大标准系统与实操
　　四、工时计划，生产计划的基础
　　五、有效生产能力的决定因素
　　六、平衡物流的约束

　　第四讲.生产作业计划与排产管理实务
　　一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调
　　二、明确生产日程计划
　　三、提高订单评审的有效性
　　四、日程计划制订与实施的步骤
　　五、快速反应必不可少的计划标准

　　第五讲.物料需求计划—交期达成的有力支持
　　一、独立需求和相关需求
　　二、MRP工作原理和步骤—实例讲解
　　三、材料计划流程七步骤
　　四、有效的采购交期控制10法
　　五、案例——决定物料需求计划
　　六、案例——决定日程计划

　　第六讲.交货期管理与控制
　　一、生产订单的优先级管理
　　二、合理的劳动组织提高交货准时率
　　三、交期作业及管制重点
　　四、目视化的进度追踪与管理
　　五、有效处理紧急订单
　　六、交货期延误改善
　　i.交期延误的7种主要原因
　　ii.交期延误的6项改善原则