课程大纲：

　　第一部分：预算管理
　　一、预算管理总论
　　1、预算存在的问题及解决的方法
　　2、预算的组织形式
　　3、预算的基本理论
　　4、预算管理的循环
　　5、编制预算的基本模式
　　二、预算管理实务
　　1、知己知彼：目标确定中的相关因素分析
　　2、预算编制与预算目标的对接方式
　　3、关注预算编制方法的选择
　　4、监控体系概要：“游戏规则”中 的主体与客体
　　5、变化中的恒定：预算调整规则
　　三、预算考核
　　1、原则
　　2、步骤

　　第二部分：成本控制
　　一、成本控制总论
　　1、何为成本控制？
　　2、成本控制原则
　　3、成本控制的程序
　　4、成本的作用
　　5、成本的十大法则
　　二、显性成本控制
　　1、量、本、利
　　2、功能成本管理模式
　　3、目标成本管理模式
　　4、通过信息化降低成本
　　5、如何控制企业成本
　　三、隐性成本控制
　　1、决策成本
　　2、 时间成本
　　3、低效率成本
　　4、其他隐性成本
　　五、降低成本36计简介