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打造高绩效团队(内训...
打造高绩效团队(内训)
发布日期:2014-04-11
484
课程对象
高层管理
课程收益
清晰理解什么是团队 理解高效团队模型 认识高效和无效的团队行 评估你们团队在团队高效性方面的表现 制定相应的行动计划 带领或帮助团队有更高效的表现
老师介绍
张海臣
常驻地址:北京 擅长领域:《团队高效沟通训练》(1天) 《高效时间管理》(1天) 《高效能人士的七个好习惯》(2天) 《销售实战技能训练系列课程》(3天) 《大客户销售十堂专业必修课》(2天) 《卓越团队执行力》(2天) 《TTT培训师培训》(2天) 详细介绍:管理学硕士,职业培训师。 企业培训管理讲师 清华大学创业者联盟特约讲师 终生领导力学院 高级讲师 中华讲师网 注册讲师 原尚德机构商学院 金牌讲师 北京人力资源管理协会...
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开课价格
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课程大纲
第一部分
●认识团队及高效团队模型
认识团队及高效团队模型
□ 团队的定义
□ 团队类型
□ 团队练习
□ 高效团队对公司和个人的重要性
□ 高效团队管理模型
第二部分
●方向
方向
□ 概述:设定方向的一些主要问题
□ 方向设立
□ 远景规划:我们想去哪?
□ 使命(任务):我们为什么存在?
□ 战略制定
第三部分
●领导力
领导力
□ 这是一个需要领导者的时代
□ 领导力练习:建设“和平之塔”
□ 领导力总体介绍
第四部分
●角色
角色
□ 清晰的角色职责是团队整体运作高效的秘诀
□ 团队角色
□ 角色与职责制定
第五部分
●制度(系统)
制度(系统)
□ 团队是如何在一起工作的,需要制度、系统
□ 决策:以原则为基础的决策系统
□ 高效会议
□ 评估
□ 奖赏与认可(承认)
□ 集体学习
□ 总结
第六部分
●沟通
沟通
□ 关于沟通
□ 沟通
□ 高效协调沟通模型:听说圈
□ 高效协调沟通模型:协调沟通离不开有效的反馈
□ 高效协调沟通模型:协调沟通中的冲突
第七部分
●关系
关系
□ 信任测试
□ 关系
□ 工具:关系图练习
□ 工具:生命图谱
□ 工具:设定工作原则
第八部分
●高效团队评估及总结
高效团队评估及总结
□ 高效团队评估
□ 课堂练习:项目计划
□ 课堂总结:高效团队模型的六大要素
总结:
●高效团队管理的三大抓手和应用计划
高效团队管理的三大抓手和应用计划