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TTT培训师技能训练...

  • 课程简介
  • 课程大纲

TTT培训师技能训练内训课

发布日期:2011-04-20

195

课程对象

总裁, 高层管理, 中层干部, 基层主管

课程收益

了解专业培训的操作流程,掌握成人学习的理论、特点和规律。 能够独立策划、设计和准备培训课程, 提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容 帮助讲师将授课内容、质量提升到更专业、更先进的高度。 掌握实施培训时必备的技能与技巧。

老师介绍

邵志东

常驻地址:北京
擅长领域:中层管理、职业素养
详细介绍:  北京大学管理学博士   人力资源和社会保障部全国1+N复合型人才职业培训项目特聘师资讲师;   国家职业经理人资质评价中心特聘讲师   中国管理科学院特聘培训导师   中国人力资...

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TTT培训师技能训练内训课

发布日期:2011-04-20

195

课程大纲

一个目标:复杂的知识简单化、简单的知识生动化
两种大纲设计方法:四段式大纲法、知识点的结构树
讲师成长的三个阶段:确立讲课思路、训练授课技能、形成自己的风格
提高生动性的四个利器:总结提炼、比喻、幽默、讲故事
PPT设计的五个步骤:建立框架、添加要点、添加素材、设计教学方法、设置动画
成功结尾的六种兵器:总结法、号召法、展望未来法、提问法、引经据典法、非常规法
需求分析的七个要点:谁、为什么、何时、何地、内容、目标、进行方式
八种教学方式:头脑风暴法、角色模拟法、活动体验法、故事分享法、二人对话法、自我检核法、个案研讨法、影片分享法
九种吸引听众注意力的语言:行为或活动、具体情况、近似、熟悉、新奇、悬念、矛盾、幽默、重要信息
开场十大法宝:故事法、幽默法、惊人法、新闻法、引语法、好奇法、发问法、关系法 、就地取材法、沉默是金法
 
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