课程大纲：

　　一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
　　1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）
　　2、企业文化的基本概念和组成、作用；
　　3、文化理念的组成内容；
　　4、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；
　　5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；
　　6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法；

　　二、如何宣传和培训、贯彻文化理念；
　　1、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；
　　2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛；
　　3、环境熏陶；

　　三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
　　1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
　　2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
　　3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；

　　四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
　　1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
　　2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；

　　五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
　　1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；
　　2、管理模式、管理制度等体现企业文化；
　　3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；

　　六、如何避免进入建设企业文化时的误区；
　　1、常见“十一种”误区；
　　2、避免进入误区的方法；

　　七、如何创新设计主题活动；
　　1、紧扣社会时尚；
　　2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
　　3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；

　　八、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
　　1、适应企业发展，选准时机、循序渐进；
　　2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；
　　3、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；

　　九、如何建造和借助载体进行企业文化建设；
　　1、载体的分类；
　　2、载体的合理利用；

　　十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
　　1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；
　　2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；

　　十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
　　1、以激励为导向，优选参加活动的人员；
　　2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点；
　　3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；

　　十二、如何创新策划组织厂庆等活动。
　　1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
　　2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；

　　十三、亲历案例介绍
　　1、安徽和威集团（文化理念的挖掘和提炼）；
　　2、山东潍坊富瑞德化工公司（“旅游活动+企业文化+团队训练+技能学习”、企业文化建设规划）；
　　3、海尔集团、荣事达集团（借助和体现企业文化，促进新产品的市场推广）；
　　4、北京贝尔通信设备制造有限公司（提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立）；
　　5、东莞市天盛特种纸制品有限公司（建设企业文化的细节和载体）