一、生产管理概述

1.管理循环

2.何谓生产管理

3.生产管理的架构

4.排订生产计划所需的基本要素

5.问题讨论

二、生产计划的任务与划分方式

1.生产计划的任务

2.生产计划的划分方式

A.长期计划

B.中期计划

C.短期计划

三、运用负荷分析手法预先解决产能不足、产能过剩的问题

1.负荷分析的意义

2.工时的决定

3.负荷计划的做法

4.产能的维持

四、建立基准日程，作为排定计划的依据

1.基准日程的概念

2.直列式与生鱼片式的基准日程

五、计划排定的方式

1.前推法

2.后推法

六、以主生产排程作为原物料需求展开的依据

1.粗略产能规划(RCCP)

2.主生产计划的排定

3.主生产计划的功能

七、确保交期的先期作业：订单评审

1.负荷计算

2.订单评审的内容

3.订单评审的方式

4.订单评审的结果与处理

八、以短期计划确定部门的周或日生产计划

1.短期生产计划的范围

2.短期计划的功能

3.以滚式排程做为物料、工装治具准备的依据

九、排定生产计划的步骤

十、生产排程编订的集中程度

1.集中排程

2.分散排程

3.半集中排程

十一、排订生产计划应注意的问题

十二、如何依计划进行工作分派

1.工作分派的意义

2.工作分派应注意事项 

3.以低成本进行分派

十三、确保交期的方法：进度管制

1.进度管制的意义

2.生产不能依计划进行的原因

3.利用现场观察法掌握生产现况

4.运用日报表进行进度控制

5.利用生产管理板随时掌控进度 

6.用料追踪

十四、确保交期的辅助方法之一：产销协调

1.生产部门对业务部门的期待

2.业务部门对生产部门的期待

3.产销协调程序

4.产销协调应注意事项

5.产销协调时机

十五、生产管理作业流程介绍